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,狠抓規(guī)范管理,增強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì),提升煙草行業(yè)形象,為建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國(guó)煙草和實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)做出貢獻(xiàn)。關(guān)鍵是要建立精神大廈
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活,提升工作效率,卷煙營(yíng)銷中建立了“職工小家”。休息時(shí)間,三五成群或圍著乒乓球臺(tái)打得不亦樂(lè)乎,或在跑步機(jī)前跑得大汗淋漓,或在藤椅上享受休閑
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;是因?yàn)槟壳昂芏嗟膱?zhí)行人員在填寫(xiě)申請(qǐng)的時(shí)候經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)事項(xiàng)表述不清晰、重點(diǎn)不明確的現(xiàn)象,針對(duì)不同的市場(chǎng)推廣工作提供不同的申請(qǐng)表格,這樣可以簡(jiǎn)化流程,提高工作效率
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事半功倍的功效。低成本、高效率的期望值管理管理措施就是提供這種個(gè)性化的“驚喜服務(wù)”,特別在煙草這種專賣專營(yíng)體制下經(jīng)營(yíng)、服務(wù)模式,這種服務(wù)更為有效。
客戶經(jīng)理在日常的市場(chǎng)走訪
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,又提高了工作效率。平時(shí),路況好了,大家就一塊乘坐面包車下鄉(xiāng);路況不好,大家就騎上各自的摩托車;天冷了,大家
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,真正明確當(dāng)下想干什么、想得到什么。企業(yè)有、且只有兩個(gè)基本功能:營(yíng)銷和創(chuàng)新。在傳統(tǒng)營(yíng)銷方式日漸式微的背景下,實(shí)行營(yíng)銷創(chuàng)新對(duì)提升煙草企業(yè)營(yíng)銷的效率和效果意義深遠(yuǎn)。例如
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煙違法活動(dòng)的水平和效率。
……
挖掘研判案件信息、鍥而不舍主動(dòng)追擊,織就了一張打假打非的“粘”網(wǎng),網(wǎng)住了心存僥幸、屢教不改的涉煙違法犯罪人員,震懾
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,能夠?qū)㈤e置的土地利用起來(lái),減少土地資源的浪費(fèi)。將分散的土地集合起來(lái),做到有效的管理使用,提高土地的利用率,提高土地的生產(chǎn)效率
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規(guī)范行為、遵循流程、提高效率。
三是強(qiáng)化績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制。首先是樹(shù)立“全員全責(zé)全程”思想,改變過(guò)去只注重綜合辦過(guò)程化考核的傳統(tǒng)做法,強(qiáng)化營(yíng)銷服務(wù)、專賣APCD工作法
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在內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)中勝出?!啊S金葉’(百年濃香)研發(fā)過(guò)程中,我們的工作壓力比以往都大,但是大家的自主性更強(qiáng)了,工作效率更高