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等方面的不足。
一是服務(wù)理念有待升華?？h級(jí)局機(jī)關(guān)作為組織打擊假冒偽劣、阻止不法經(jīng)營(yíng)、懲治違法犯罪和踐行“兩個(gè)維護(hù)”的指揮部和大本營(yíng)，其管理職能應(yīng)該建立在關(guān)心、支持和服務(wù)基層工作上。然而
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理念要到位，在日常拜訪過程中，客戶經(jīng)理一定要有主動(dòng)服務(wù)客戶的意識(shí)和能力，注重同客戶的溝通技巧，及時(shí)了解客戶的所需、所想，做到想客戶
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卷煙營(yíng)銷工作有影響。無論客戶經(jīng)理卷煙營(yíng)銷理念樹立多么先進(jìn)，營(yíng)銷策略謀劃多么嚴(yán)密，營(yíng)銷宣傳組織多么精細(xì)，營(yíng)銷促銷開展多么靈活，潛力市場(chǎng)怎么挖掘
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的優(yōu)良傳統(tǒng)，傳播了正能量，更是展示優(yōu)秀企業(yè)文化、綜合管理水平和員工良好素質(zhì)的平臺(tái)。
三、如何做好辦公室接待工作
（一）強(qiáng)化責(zé)任理念
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和主力軍。無論客戶經(jīng)理事先設(shè)想和謀劃的營(yíng)銷理念多么先進(jìn)，營(yíng)銷方案多么完美，營(yíng)銷手段多么新穎、營(yíng)銷服務(wù)多么豐富，這一切都必須依靠零售戶去執(zhí)行，去實(shí)施
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;我們的工作節(jié)奏一刻也不放松?！钡墓ぷ?em class="term">理念，以規(guī)范卷煙市場(chǎng)秩序、以向?qū)Ｙu要銷量、要市場(chǎng)、要效益為重點(diǎn)任務(wù)，通過緊密的專銷結(jié)合，切實(shí)加大假私非煙的查處力度
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;實(shí)現(xiàn)雙向流轉(zhuǎn)。精心組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，圍繞“主業(yè)增收、輔業(yè)創(chuàng)收”理念，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，完善考核機(jī)制，提高煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)到位率，增加種煙
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，就懈怠了。用心服務(wù)，應(yīng)體現(xiàn)在每一個(gè)細(xì)節(jié)上，始終堅(jiān)持“顧客至上”的服務(wù)理念，不與顧客爭(zhēng)高低，更不要說傷害顧客的話，即使不能交易
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。
總之，新品牌培育工作是客戶經(jīng)理工作的一項(xiàng)重要使命，只要我們不斷提升工作理念，把握新品培育方法，就一定能取得新品培育的實(shí)效。
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正式運(yùn)用于生產(chǎn)。
在卷包車間，人人都是創(chuàng)新理念的踐行者。方向上注重問題導(dǎo)向，方法上持續(xù)跟進(jìn)改善，效果上關(guān)注經(jīng)濟(jì)價(jià)值核算——車間借助“單點(diǎn)課”活動(dòng)、明星QC
