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告的部分有卷煙：由菲莫美國制造和銷售；無煙草產(chǎn)品：由美國無煙煙草公司和菲莫美國制造和銷售或者代表銷售的；雪茄：由米爾頓制造和銷售
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的情況；名稱或者字號、法定代表人、經(jīng)營地址、經(jīng)營方式、經(jīng)營范圍、經(jīng)營期限等重要事項，是否與煙草專賣許可證登記事項相符合；煙草專賣許可證變更、注銷、延續(xù)等手續(xù)
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依法行政工作的前提，是規(guī)范市場秩序和維護國家利益、消費者利益的迫切需要。一是要強化對專賣人員人生觀、價值觀教育，通過對鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)
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煙草在線專稿 [摘要]：從專業(yè)化分工的角度分析產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢的理論已較成熟，但對于以計劃性農(nóng)業(yè)為代表的煙草產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化分工問題的探討還較為鮮見?；诖?#xff0c
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個標(biāo)準(zhǔn)化煙草站、點為代表的40個投資項目。全系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)設(shè)施煥然一新，員工生產(chǎn)、生活設(shè)施得到極大改善。
從過來的投資項目管理實踐，他們認(rèn)為，投資管理
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。為何真龍（軟嬌子）會有如此的爆發(fā)力？商戶們又為何會在近期熱棒該煙？帶著這些疑問筆者選擇幾位有代表性的零售商戶進行了解，聽聽
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作為示范街。
2、培訓(xùn)指導(dǎo)方式：在該示范街選取有代表性的零售客戶定
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更加大膽地說出來”。要不斷強化基層、普通員工的“主人翁”意識，健全職工代表大會等群眾參與機制，吸納更多的普通員工參與到企業(yè)文化建設(shè)委員會等決策組織機構(gòu)，充分運用
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的觀點很有代表性，芙蓉王品牌在本地市場經(jīng)過多年的精心培育，消費基礎(chǔ)牢固、購買的消費群體穩(wěn)定、質(zhì)量也相當(dāng)?shù)倪^硬，在有著良好市場背景下芙蓉王（蔚藍
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運行管理較為規(guī)范，有較為規(guī)范的章程，建立了成員（代表）大會、理事會、監(jiān)事會等組織機構(gòu)，制定了資產(chǎn)、財務(wù)、業(yè)務(wù)等相應(yīng)的管理制度。煙農(nóng)
