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不遺余力地選擇培育適宜于石山區(qū)農(nóng)民脫貧致富的產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在己經(jīng)成為石山區(qū)貧困群眾脫貧致富的一項(xiàng)丟不得、也丟不起的重要產(chǎn)業(yè)。
教育煙農(nóng)要不為一兩次突發(fā)天氣災(zāi)害而動(dòng)搖烤煙產(chǎn)業(yè)、輕易放棄煙葉生產(chǎn)
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，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，深入拓展市場(chǎng)。
蓄水池：構(gòu)建終端新格局
終端，是感知市場(chǎng)的神經(jīng)末梢，是品牌培育的重要陣地，對(duì)調(diào)
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重點(diǎn)培育的品牌上，用張發(fā)江的話(huà)來(lái)說(shuō)，背靠大樹(shù)好乘涼，煙草公司重點(diǎn)培育的品牌總歸錯(cuò)不了，而且在銷(xiāo)售過(guò)程中還能搭一搭他們“營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)”的順風(fēng)
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;讓我了解了市場(chǎng)需求、收集了顧客意見(jiàn)，同時(shí)也為低焦油卷煙品牌在我店鋪的培育銷(xiāo)售奠定了良好的基礎(chǔ)。
為刺激顧客消費(fèi)，我還在品吸會(huì)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展了現(xiàn)場(chǎng)買(mǎi)贈(zèng)活動(dòng)。凡購(gòu)買(mǎi)一條品吸卷煙
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;基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)始終在培育、扶持和服務(wù)卷煙零售業(yè)戶(hù)，提升卷煙營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量上下工夫，目前，已經(jīng)形成了較為穩(wěn)定的卷煙零售業(yè)戶(hù)源，卷煙零售市場(chǎng)的運(yùn)行與
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工、商、零三方共聚廈門(mén)，舉行2015“通仙之星”創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)賽總結(jié)暨2016“通仙之星”品牌培育競(jìng)賽啟動(dòng)大會(huì)。煙草工商雙方領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)此次“通仙之星”創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)賽給予了高度評(píng)價(jià)，
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;將市局品牌培育考核與目標(biāo)客戶(hù)需求有效銜接。作為縣局，應(yīng)從以下方面入手：
1、領(lǐng)導(dǎo)要帶頭以身作則統(tǒng)籌安排，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造良好環(huán)境。
2、發(fā)揚(yáng)
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相關(guān)規(guī)定與要求依靠行政方式來(lái)進(jìn)行；訂貨規(guī)定與卷煙配送也存在著行政化的做法；培育新卷煙品牌和增加業(yè)戶(hù)庫(kù)存也是采取行政式手段來(lái)實(shí)施；業(yè)戶(hù)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)與協(xié)調(diào)也存在著行政化
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求變。在營(yíng)銷(xiāo)管理上，要充分利用信息化手段提升客戶(hù)信息管理、市場(chǎng)信息采集、品牌動(dòng)態(tài)分析、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)方式的能力和水平；在品牌培育上要把握市場(chǎng)需求變化，抓住消費(fèi)群
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文化”，但對(duì)于一個(gè)致力于百年基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)而言，還是要盡可能地在企業(yè)文化建設(shè)中摒棄“個(gè)人英雄主義”色彩，而去培育、弘揚(yáng)積極向上的團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀品質(zhì)，
