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的危害主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是消極怠工，對(duì)工作提不起興趣，對(duì)同事的工作行為做消極解釋，從而出現(xiàn)工作態(tài)度差、工作質(zhì)量差、工作效率低的情況
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堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，最終帶來(lái)企業(yè)質(zhì)量、成本、效率的改善和提升?！睗?jì)南卷煙廠廠長(zhǎng)孟慶華說(shuō)。
溝通順暢 管理自主
“我們?cè)诩夹g(shù)攻關(guān)、課題研究的過(guò)程中，需要在知網(wǎng)查閱數(shù)據(jù)、下載
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；每月底，對(duì)當(dāng)月市場(chǎng)監(jiān)管情況進(jìn)行分析，評(píng)估監(jiān)管效率，擬定下月監(jiān)管重點(diǎn)，進(jìn)一步提高市場(chǎng)監(jiān)管的針對(duì)性和有效性。
2.重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)銷量
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、黨建工作信息化、支部工作特色化的“四化工作法”，進(jìn)一步優(yōu)化黨建工作流程、提升黨建工作效率。首先是強(qiáng)化“三標(biāo)建設(shè)”推進(jìn)常規(guī)工作標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)“三會(huì)一課”、發(fā)展黨員等常規(guī)工作進(jìn)行表格式梳理、流程
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、成本高，煙農(nóng)增收緩慢，需要持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，大力采用機(jī)械化生產(chǎn)，以降低生產(chǎn)成本，提高煙葉生產(chǎn)效率。同時(shí)，要加快煙葉
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互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用的基本常識(shí)，并逐步運(yùn)用到工作實(shí)踐中去，不斷提高自己的工作效率和質(zhì)量。
三是學(xué)習(xí)時(shí)間要碎片化。有句名言說(shuō)得時(shí)間是擠出來(lái)的。平時(shí)經(jīng)常聽到一些客戶經(jīng)理抱怨學(xué)習(xí)時(shí)間
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，正在重塑發(fā)展氛圍、激活發(fā)展動(dòng)能、振奮行業(yè)人心。
高質(zhì)量發(fā)展是體現(xiàn)新發(fā)展理念的發(fā)展，通過(guò)質(zhì)量、效率、動(dòng)力三大變革，使發(fā)展從“有沒(méi)有”轉(zhuǎn)向“好不好”，
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位置，充分借助“市場(chǎng)之手”，唱好效率與質(zhì)量的主旋律；另一方面協(xié)同專賣科相關(guān)管理人員持續(xù)開展市場(chǎng)監(jiān)管工作，建立專銷協(xié)同“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、片對(duì)片、人對(duì)人”的建設(shè)模式
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64.69%，同比增加346萬(wàn)畝。
堅(jiān)定不移、堅(jiān)持不懈嚴(yán)格控制煙葉生產(chǎn)總量，切實(shí)抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作落實(shí)，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)煙葉資源配置效率變革……由此，
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和配送經(jīng)驗(yàn)幫助Juul擴(kuò)大其業(yè)務(wù)范圍和效率，而Juul將可獲得奧馳亞銷售組織的支持，該組織覆蓋約230,000個(gè)零售點(diǎn)，而Juul現(xiàn)在只有93000家
