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，確保經(jīng)營管理工作更加嚴(yán)格規(guī)范。參會人員圍繞會議主題，本著查找問題、致力整改、推進(jìn)工作的目的，對規(guī)范工作認(rèn)識、工作職責(zé)定位、工作重點(diǎn)難點(diǎn)、措施手段創(chuàng)新、考核標(biāo)準(zhǔn)等談
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營銷人員把更多的時間運(yùn)用到能夠提高卷煙勞動效率的工作中去，進(jìn)而提高卷煙勞動效率。
（六）考核獎懲機(jī)制。營銷人員的積極性在很大程度上決定了勞動效率的高低。合理
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，層層落實(shí)，形成政府領(lǐng)導(dǎo)，煙草主導(dǎo)的良好工作機(jī)制，并制定切實(shí)有效的實(shí)施方案和考核辦法，確保站長負(fù)責(zé)到位、技術(shù)員監(jiān)督到片、輔導(dǎo)員責(zé)任到人
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;煙技員監(jiān)督實(shí)施，縣領(lǐng)導(dǎo)小組將烤房管護(hù)工作納入各站的季度業(yè)績指標(biāo)考核，分值為10分，每缺管一座扣0.5分，扣完為止。煙機(jī)、煙路、山塘水庫等也參照該
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，督促煙農(nóng)及時開溝排水，加快烤煙大田翻耕起壟進(jìn)度。確保集中時間完成大田翻耕起壟工作。
三是強(qiáng)化督查考核。定期或不定期地對各個階段的工作進(jìn)行檢查督促，發(fā)現(xiàn)問題
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了組織保障?；顒臃譃椤皩W(xué)習(xí)動員、培訓(xùn)考核、標(biāo)桿發(fā)布、總結(jié)推廣”四個階段，以煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)為主線，以烤煙標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)要點(diǎn)為量尺，設(shè)置4個生產(chǎn)指標(biāo)和8個技術(shù)指標(biāo)
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2014年度煙葉生產(chǎn)的計劃落實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、三級示范區(qū)建設(shè)、過程管理考核、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等進(jìn)行重點(diǎn)部署，并對當(dāng)前的育苗、冬翻、烤房、煙水（路）等工作進(jìn)行了布置
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符合煙草企業(yè)實(shí)際的具體實(shí)施方案，與各項(xiàng)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核；按照主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、一般員工四個層級，梳理、排查不同崗位廉政風(fēng)險點(diǎn)
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綜合生產(chǎn)能力。九是各級干部要認(rèn)真抓好落實(shí)，苦干實(shí)干，縣煙辦、各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣局（分公司）要各負(fù)其責(zé)、通力配合，要嚴(yán)格督導(dǎo)、嚴(yán)格考核
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合作，聯(lián)動推進(jìn)竣工驗(yàn)收工作。建立考核和責(zé)任追究機(jī)制，建立項(xiàng)目法人責(zé)任制，落實(shí)責(zé)任追究辦法，進(jìn)一步規(guī)范基本建設(shè)程序，提高煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目
