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社考核獎勵辦法》等5個(gè)文件草案，布置安排了當(dāng)前幾項(xiàng)主要工作。
1、精心組織，做好播種育苗工作。全市種植面積11.3萬畝，計(jì)劃育苗（含預(yù)備苗排
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進(jìn)行了集中考核，并組織18名入黨積極分子進(jìn)行了黨課考試。
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領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)抓的工作思路，發(fā)現(xiàn)苗頭問題及時(shí)制止，切實(shí)解決“庸、懶、散”現(xiàn)象。
“三提高”，一是提高創(chuàng)新能力。逐步完善考核機(jī)制，明確創(chuàng)新
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經(jīng)營和非法經(jīng)營情況。
（2）完善內(nèi)管考核制度。通過完善內(nèi)管考核的方式、方法，不斷更新和完善已有的考核制度。此外，要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制
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基礎(chǔ)”的工作方針，抓住組織、體系、基礎(chǔ)、制度和隊(duì)伍5個(gè)著力點(diǎn)，全力加強(qiáng)煙站建設(shè)，系統(tǒng)構(gòu)建“職責(zé)明確、流程順暢、標(biāo)準(zhǔn)一致、工作高效、考核規(guī)范、持續(xù)改進(jìn)”的煙站
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建設(shè)煙葉烤房、煙水、煙路、現(xiàn)代化育苗及烘烤工廠等基礎(chǔ)設(shè)施資金達(dá)700余萬元，采用“五統(tǒng)一分”即統(tǒng)一供苗、統(tǒng)一移栽、統(tǒng)一物資購置發(fā)放、統(tǒng)一機(jī)耕和技術(shù)服務(wù)、統(tǒng)一分級交售、分組考核獎懲的管理模式
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煙草在線師宗消息 云南師宗縣煙草專賣局（分公司）考核領(lǐng)導(dǎo)小組對2013年的總結(jié)和述職述廉工作提出要求，改變過去將總結(jié)和述職混為一談、界限不清的狀況
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”管理貴在堅(jiān)持，各部門要積極對照，履行整改要求。同時(shí)，堅(jiān)持做好鞏固提升工作，“6S”推進(jìn)辦及職能管理部門要加大自查考核力度，把工作
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行列，在每個(gè)隊(duì)段的考核評比中，一直列入第一類的前面名次，在省、市局的多次檢查視察中，工作到位，煙葉生產(chǎn)質(zhì)量和管理工作受到行業(yè)部門
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;激發(fā)煙草企業(yè)的創(chuàng)新、創(chuàng)造活力。
五是建立績效考核機(jī)制。完善工資管理模式，對職工實(shí)行績效考核。在生產(chǎn)一線工資考核中，突出安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、物資消耗、能耗、產(chǎn)量等指標(biāo)
