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前列、深化改革走在前列、智慧煙草走在前列；1個(gè)總體目標(biāo)，打造互聯(lián)互通、共享共贏的一流浙煙，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型率先、發(fā)展領(lǐng)先。
推進(jìn)發(fā)展方式從經(jīng)營卷煙向經(jīng)營資源轉(zhuǎn)變、從
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的“大水漫灌”，而欠缺對(duì)消費(fèi)環(huán)境的精細(xì)研究和打造。當(dāng)然，這種情況也不能僅僅認(rèn)為是煙草行業(yè)的不作為，因?yàn)樵诤艽蟪潭壬线@是特定時(shí)期的“產(chǎn)物” [1]。長期以來
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客戶服務(wù)都切實(shí)可行且十分必要。要掌握、開發(fā)、使用好“大數(shù)據(jù)”，就離不開平臺(tái)打造，或者說入口建設(shè)，我們接下來討論。
第二個(gè)“大”，是“大平
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，四川中煙以黨建凝聚人心，打造了一支堅(jiān)定目標(biāo)、牢記使命、滿懷信心的員工隊(duì)伍，正持續(xù)弘揚(yáng)“勞模精神、工匠精神、創(chuàng)新精神”，努力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
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新產(chǎn)品有個(gè)寬松的環(huán)境，以促進(jìn)卷煙新產(chǎn)品的市場培育，提升卷煙新產(chǎn)品的市場占有率。
第六、著力打造卷煙新品的產(chǎn)品質(zhì)量。
完美的產(chǎn)品質(zhì)量，能夠贏得消費(fèi)者
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。他說，是他們用心地為他打造店面、改善環(huán)境并傳授經(jīng)營技巧，讓自己有了一份穩(wěn)定職業(yè)和可觀收入。
“我們都在努力奔跑，我們都是追夢(mèng)人?！卑碎}大地
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。錫林郭勒盟局（公司）首先從機(jī)關(guān)本部入手，進(jìn)一步健全黨的基層組織，打造堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗堡壘。新建成立了機(jī)關(guān)黨委、將黨支部從兩個(gè)擴(kuò)建至五個(gè)、加大
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。比如，“寬窄”和寬窄巷子的場景對(duì)接，網(wǎng)上直播的先人一步，節(jié)日營銷的氛圍塑造、形象終端的整體打造……雖然形式不同，但最終呈現(xiàn)出來的品牌傳播
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，要求建成“中國雪茄第一生產(chǎn)基地”，打造成“國產(chǎn)雪茄第一品牌”。
川煙人不負(fù)重托：1986年成為國產(chǎn)雪茄“第一”后，保持領(lǐng)先30余載。不久前
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客戶提升服務(wù)上下功夫，把服務(wù)和營銷工作有機(jī)地結(jié)合起來，全面提升服務(wù)客戶水平，打造優(yōu)質(zhì)的營銷服務(wù)品牌，要千方百計(jì)維護(hù)消費(fèi)者利益，努力讓
