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起人才培養(yǎng)平臺(tái)和人才競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。青島卷煙廠為不同崗位的員工提供了不同的發(fā)展路徑，并形象地將其比喻為員工成長(zhǎng)的“四條跑道”：通過(guò)建立專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度，成立高級(jí)工程師
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，提高品牌培育質(zhì)量。
2、通過(guò)流程再造，推進(jìn)品牌培育和客戶服務(wù)工作，讓客戶經(jīng)理有時(shí)間有精力做好品牌培育和客戶服務(wù)工作，提升行業(yè)的經(jīng)營(yíng)與服務(wù)形象
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;唇齒相依，兄弟相伴，很形象生動(dòng)?！睙o(wú)疑，這個(gè)廣告為兄弟香煙的熱銷帶來(lái)了幫助。
顧客需要體驗(yàn)，才能提起購(gòu)買興趣。王東業(yè)將兄弟煙拆開一包，
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，他別處出新裁的提出設(shè)立委屈獎(jiǎng)，想以此提升企業(yè)整體形象，增加銷售量。
愿望是美好的，結(jié)局卻是南轅北轍。一次一位顧客走進(jìn)商場(chǎng)，還沒
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卷煙了。行業(yè)網(wǎng)站上說(shuō)，近年來(lái)，已有237家這樣的直營(yíng)店在山東各地落地生根。這些直營(yíng)店憑借先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式、整潔美觀的店面形象、細(xì)致周到的服務(wù)贏得了顧客的信任和認(rèn)可。泰山1532
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、縣局終端建設(shè)驗(yàn)收順利通過(guò)。店面形象大幅提升后，陳列成了大難題，店堂里堆的雜亂，不知道該如何下手去整理，客戶經(jīng)理就建議我店里少放些樣品
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奮斗IT業(yè) 四十歲再轉(zhuǎn)行
面前的劉老板穿著中式襯衫外套，嘴里抽著煙斗，時(shí)而還品幾口茶。這樣的形象很難將其與之前的中關(guān)村經(jīng)銷商身份聯(lián)系起來(lái)。在我們驚訝于他在IT與煙斗行業(yè)
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煙草在線轉(zhuǎn)自第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 編者按：“轉(zhuǎn)型”是整個(gè)中國(guó)都在思考的一個(gè)問(wèn)題，煙草行業(yè)也不例外，“謀劃‘三大課題’，提升‘五個(gè)形象’”一直以來(lái)
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頓公司最為成功的一個(gè)產(chǎn)品。
利用吳哥窟在柬埔寨的獨(dú)特地位，威尼頓公司定位高端的“吳哥”品牌凝聚了柬埔寨人民的感情，品牌形象符合柬埔寨消費(fèi)者潛在需求，更填補(bǔ)
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，就等著，有的顧客還需要我們?cè)诤竺孀分o他呢。即使顧客不要，我們也不能稀罕人家的錢，要在顧客面前樹立起美好的形象。
今天在此地，我
