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品牌事實上的圖章化，特別是「和天下」、「天葉」、「荷花」、「寬窄」等已然成勢的高價值品牌很難放開手腳，而「冬蟲夏草」這樣的品牌亦很難以體量規(guī)模得到身份確認(rèn)。
這些
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，天上不會掉餡餅，幸福不會從天而降，不積跬步無以致千里，無論大成就還是小成績，都需要努力才能實現(xiàn)，需要積累才能得到。要
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優(yōu)化制度流程和標(biāo)準(zhǔn)的過程，不僅使企業(yè)工作機制和制度標(biāo)準(zhǔn)符合價值理念要求，使理念與良好行為固化于制；同時也使文化理念不斷得到實踐驗證，并在
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，過與生活共舞的理想生活，擁抱這個美好有趣的中華文明，使自己的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及價值觀得到改善和提高，從而活得純平一點，
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，也得到了消費者的接納和認(rèn)同。不信？看看那些在銷量排名靠前的大產(chǎn)品、新產(chǎn)品，看看那些口口相傳的品牌昵稱、產(chǎn)品素名。
說到底，品牌的厲害不只是讓
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，得到國人的大力支持。民國十四年七月九日（1925年），奉天總商會就曾專門發(fā)文，倡導(dǎo)銷售南洋兄弟煙草公司香煙（見圖
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;降低煙農(nóng)烘烤成本，同時，每年都向煙農(nóng)回收廢舊地膜，讓煙農(nóng)既得到補貼，又節(jié)省種煙成本，從源頭上減少土壤“白色污染”，
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;要從大方向入手，讓政務(wù)信息得到及時、準(zhǔn)確、有效的發(fā)布，為煙草行業(yè)健康發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。
第五、做好信息發(fā)布工作。
行業(yè)信息發(fā)布，要掌握好“火候
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、時效性得到較好執(zhí)行落實，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一操作、統(tǒng)一管理，是提升煙葉產(chǎn)質(zhì)均衡性的關(guān)鍵所在。各項生產(chǎn)技術(shù)的落實要從原來以煙農(nóng)為主體轉(zhuǎn)移到以專業(yè)化服務(wù)隊為主體，減少因
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工作，在達成目標(biāo)值和挑戰(zhàn)值時進行加分。但是，部門為了加到分不惜用各種各樣手段使指標(biāo)值達到了挑戰(zhàn)值，整體績效卻并未得到提升。五是績效管理缺乏“口袋”作用
