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，制定一些有針對性和操作性強(qiáng)的具體工作措施，工作力度不大，成效不明顯。廣大員工思想認(rèn)識也不到位，認(rèn)為自己不管咋干工作，始終也只是
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安全生產(chǎn)有關(guān)要求逐條梳理到位，建立了一整套適合單位的管理制度、操作規(guī)程以及臺賬記錄。嚴(yán)格把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)在企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，以《安全生產(chǎn)法》和行業(yè)《規(guī)范》為指導(dǎo)
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。卷煙經(jīng)營主體建設(shè)中，著力提升市級煙草公司市場營銷主體地位和能力，建立市級煙草公司垂直管理營銷、配送人員人事勞資關(guān)系，營銷、配送部門負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)操作等工作
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：第一，“每天猜金牌，商品打折扣”。具體的操作辦法是：當(dāng)天在店內(nèi)購物的消費(fèi)者，均可到超市服務(wù)臺填寫“中國當(dāng)日金牌競猜表”，
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型。煙科所有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，典型煙區(qū)大田驗(yàn)證結(jié)果顯示，該深耕機(jī)耕深達(dá)到40厘米以上，且具有結(jié)構(gòu)簡單、造價(jià)低、作業(yè)效率高、通用性強(qiáng)、操作和維護(hù)簡單等特點(diǎn)
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、目標(biāo)及操作環(huán)節(jié)。主要表現(xiàn)在內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作僅僅停留在表面形式，內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作沒有做到全員參與；內(nèi)部專賣管理監(jiān)督的長效機(jī)制落實(shí)不到位，甚至缺位
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財(cái)務(wù)管理制度和監(jiān)督制度、安全管理制度，保證合作社規(guī)范有序運(yùn)行。
通過合作社的專業(yè)化服務(wù)，將煙農(nóng)從用工多、效率低、操作繁、成本高的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中解放出來，大大降低
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。今年組織了2次面向全員的管理信息系統(tǒng)操作培訓(xùn)，有效地促進(jìn)了全員對管理信息系統(tǒng)的使用，使體系運(yùn)行與日常工作更加融合。三是強(qiáng)化考核，提升基礎(chǔ)管理水平針對基層煙葉站
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，供求關(guān)系稍緊平衡”的良好市場狀態(tài)。
三是突出網(wǎng)建服務(wù)銷售，提升服務(wù)營銷水平。在深入推進(jìn)網(wǎng)上訂貨的同時(shí)，要認(rèn)真抓好訂貨客戶的操作培訓(xùn)，加快對網(wǎng)上
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迅速發(fā)送到相應(yīng)的機(jī)臺電腦上；接收到提示信息后，機(jī)臺旁的操作工人隨即根據(jù)系統(tǒng)的分析結(jié)果做出調(diào)整，而他們的每一步操作，又通過遍布整個(gè)生產(chǎn)信息采集點(diǎn)
