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自身利益的過程中，直接漠視人民群眾的實(shí)際利益，那么勢必會(huì)傷害到煙草行業(yè)自身改革紅利點(diǎn)的最終實(shí)現(xiàn)。
（一）加強(qiáng)群眾路線思想培訓(xùn) 打造優(yōu)秀煙草
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，狠抓執(zhí)行力，確保了各項(xiàng)措施落到實(shí)處。
2.4隊(duì)伍精干化
隊(duì)伍精干化是煙葉精益生產(chǎn)的后盾。強(qiáng)化基層隊(duì)伍培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)“精干隊(duì)伍”支撐。以打造精干的人才隊(duì)伍為精益管理
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必須針對(duì)同一類型的目標(biāo)消費(fèi)群體。消費(fèi)群里的消費(fèi)特性和消費(fèi)理念都具有一致性，奔馳、阿瑪尼強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手打造的汽車就是基于雙方目標(biāo)消費(fèi)群體的一致性。
光有一致的消費(fèi)群體是不夠的，
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煙草行業(yè)穩(wěn)定健康。
第六、分析好細(xì)支卷煙發(fā)展，打造新的增長點(diǎn)。
細(xì)支卷煙是煙草企業(yè)新的增長點(diǎn)，需要煙草企業(yè)高度關(guān)注，讓細(xì)支卷煙盡快發(fā)展起來
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，“為確保企業(yè)規(guī)范、長遠(yuǎn)發(fā)展，我們著力打造管理平臺(tái)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)?！? “我們將企業(yè)管理分成‘例行’和‘例外’兩部分，例行的事情可以納入日常職能管理
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在國內(nèi)市場的較量更早于此時(shí)間節(jié)點(diǎn)，但以“明確一個(gè)總體遵循、樹立三個(gè)雄心壯志、打造五個(gè)出口基地”為主要內(nèi)容的中國煙草“走出去”戰(zhàn)略的提出與確立，則將中國煙草的“走出去”提升到
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才能夠突破巨大的瓶頸。
第一、幫助零售戶轉(zhuǎn)移注意力
雖然香煙有了漲價(jià)，可是作為客戶經(jīng)理應(yīng)該幫助零售戶繼續(xù)努力地打造香煙銷售的新亮點(diǎn)，而不是一直沉浸在價(jià)格上難以自拔
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;打造煙葉生產(chǎn)一體化管理平臺(tái)的行動(dòng)迅速展開。
按照新的系統(tǒng)平臺(tái)打造方案，重慶市局（公司）將煙站（基地單元）管理信息系統(tǒng)作為
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市場發(fā)展的需要。所以，對(duì)客戶經(jīng)理提出了更高的要求?？蛻艚?jīng)理要想承擔(dān)起這個(gè)職責(zé)，那么就得不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)步，不斷地提高自己的專業(yè)能力，打造學(xué)習(xí)型的客戶經(jīng)理
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委副書記張昌爾對(duì)此深有體會(huì)：“湖北煙草行業(yè)已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型發(fā)展的新階段，要由數(shù)量擴(kuò)張型轉(zhuǎn)向質(zhì)量提高型，進(jìn)一步打造山區(qū)特色優(yōu)質(zhì)煙葉，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收、企業(yè)增效
