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生產(chǎn)，加大培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，強(qiáng)化大田管理，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，各項標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)措施得到有效落實，進(jìn)一步完善基地單元育苗、土壤改良、大田生產(chǎn)
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;規(guī)范煙葉收購行為；加大考核力度，實行煙葉質(zhì)量全程負(fù)責(zé)制，確保煙葉收購質(zhì)量。
四是加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，確保收購規(guī)范有序。成立煙葉收購內(nèi)部規(guī)范監(jiān)督
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，千分制考核步入正軌，烤后黃煙率穩(wěn)定在90%左右，能耗逐步降低，初步達(dá)到了“杜絕青筋、控制雜色、烤黃烤香”的目標(biāo)。
會議強(qiáng)調(diào)，科學(xué)烘烤
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藍(lán)圖。
副總經(jīng)理楊軍指出，要根據(jù)建議修改完善工作流程，規(guī)劃好明年的方針目標(biāo)計劃，做好跟蹤考核，形成2月一次的定期例會制度和不定期的專題會議。
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煙草近年來秉承持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展源于牢固扎實的基礎(chǔ)工作，積極開展IS09000質(zhì)量管理體系貫標(biāo)工作，達(dá)到推動管理規(guī)范、提升考核成效、提高管理效率的目標(biāo)。作為貫標(biāo)工作的示范單位
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，抓好群眾辦事、咨詢服務(wù)。通過教育培訓(xùn)、績效考核、合理分工等方式，全面提升辦公室人員服務(wù)意識；制定接待咨詢、辦事群眾工作規(guī)范，及時、準(zhǔn)確提供
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;提高現(xiàn)場服務(wù)效率，解決交煙慢、交煙難的問題，確保煙農(nóng)交煙舒心、安心、放心、便捷、高效。
五是強(qiáng)化考核管理。該縣全面加大煙葉收購檢查力度，嚴(yán)查收購質(zhì)量、成包
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向合作社傾斜，扶持合作社組建專業(yè)化服務(wù)隊，并對服務(wù)隊的管理和考核進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督；三是合作社要抓好資產(chǎn)量化工作，堅持按股份和交易量進(jìn)行分紅
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促進(jìn)靚麗終端的不斷拓展、延續(xù)和提升。
為保證工作實效，縣局（營銷部）將靚麗終端建設(shè)工作納入日常考核，強(qiáng)化人員服務(wù)意識，不懈
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，要將活動情況總結(jié)及演練后的評估上報廠安委辦，并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。
