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,設(shè)立了博士后工作站,尤其是“復(fù)合生化綜合減害技術(shù)”能明顯降低卷煙主流煙氣中4類10余種可能危害人體健康的成分,平均降低率在 30%以上,最高降低率可達
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,理出精細化管理的瓶頸,進行重點管理,集中突破。
筆者以湖北省武漢藍山煙草分公司為例,機關(guān)干部職工隊伍的主流是好的,大多數(shù)同志
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價位正是大眾消費者購買卷煙產(chǎn)品的主流價位之一,這個價位擁有著非常巨大的消費基礎(chǔ)?!伴L白山(軟紅)”原本在這個價位就是一款較為暢銷的代表產(chǎn)品,再加上
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”的競爭態(tài)勢。
婚慶用煙市場的傳統(tǒng)主流品牌
代表品牌:“雙喜”、“紅雙喜”、“龍鳳呈祥”等
在婚慶用煙市場中,“雙喜”、“紅雙喜”、“龍鳳呈祥”等品牌是消費者最為
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迅猛,三類煙則以60、70元價位為主。
考慮到近年來居民消費水平不斷提升,未來幾年內(nèi)二類煙很可能以130元、150元為主流價位點,卷煙工業(yè)企業(yè)開發(fā)130元
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客戶,團購客戶等,商超渠道客戶是比較特殊的客戶群,其特殊性在于商超渠道是現(xiàn)代流通業(yè)的主流渠道,市場占有率高,客戶集中度高
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位,具備高端卷煙的典型特征。同時,市場布局上,“7匹狼”通泰和“7匹狼”通運主打一類煙市場主流價區(qū),逐步擴大其在高檔煙的市場份額,“7匹狼
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,競爭成為市場經(jīng)濟的主流。面對大環(huán)境的深刻變化,對于煙草行業(yè)這個特殊的行業(yè)來說,潛移默化的影響不可避免,僅靠行政管理已經(jīng)無法滿足“卷煙上水平”戰(zhàn)略
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;利群仍然是不可撼動的主流。因此7匹狼的目標(biāo)更多的是以市場競爭者或跟隨者的身份出現(xiàn)。在前期的上柜工作中,選擇面要廣,重點培養(yǎng)的客戶要精。通過點面結(jié)合,提升品牌
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影響力能夠從零售價70元/條和100元/條這兩個大眾消費主流價位段進一步輻射至零售價135元/條左右這個二類煙市場的核心價位段,提升“紅塔山”品牌的形象價值。
不過,