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煙(軟金砂)”是該價區(qū)能夠與同價位的“中華(硬)”相提并論的主流產(chǎn)品。然而,在“532”和“461”大品牌競爭時代,
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,近年來參與的大大小小十多項革新項目,為企業(yè)增效20多萬元……
整合六年來,白沙、芙蓉王兩大品牌規(guī)模由196萬箱增加到417萬箱;公司卷煙銷售收入由
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市場現(xiàn)象成為我們廣東煙草工商體系必須著力解決的迫切問題。筆者以廣東清遠(yuǎn)市場為例,探討緊俏卷煙貨源緊張的對策探析。
當(dāng)前,我國卷煙銷售已進(jìn)入大品牌營銷的新階段
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無止境!”這次帶“爆珠”的卷煙產(chǎn)品只是“黃鶴樓”若干創(chuàng)新中的一個,“黃鶴樓”能夠從一個昔日默默無聞的區(qū)域性品牌成長為今日享譽全國大江南北的全國性大品牌,其根源
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抓住一個核心,推進(jìn)五項創(chuàng)新,打牢四個基石?!耙粋€核心”,就是以大品牌為核心,以結(jié)構(gòu)上移為主線,以高端引領(lǐng)為突破,以低焦
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市場經(jīng)濟的色彩,起到了推動商品流動、滿足市場供應(yīng)的作用,但是這種模式不利于打造大企業(yè)、大品牌,不能有效規(guī)范市場秩序,也不符合《煙草專賣法》要求
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一條通往世界級大品牌的發(fā)展之路。也許大錘砸下去的那一刻,就注定了“海爾”今天的輝煌。煙草作為一種特殊商品,在國家專控專賣政策下,它不可能像其它商品一樣以市場為
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,由于一支雪茄費了那么多的人力物力,為的是保持它的香氣,最后卻毀了,似乎有點不值。
雪茄客鐘愛的10大品牌
Albero:被稱為
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、大市場、大品牌”的走向,對行業(yè)的變革推波助瀾。工業(yè)企業(yè)心知肚明:不能躋身先進(jìn)陣營的失落與遺憾,固然滋味不佳;明顯落后的消極結(jié)果,
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(大紫)能在保持原有口味的風(fēng)格上有所突破,我個人感覺還是很有吸引力的,畢竟云煙品牌是眾所周知的大品牌,煙民信得過而且質(zhì)量非常有保障的品牌