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,贏得了社會(huì)的廣泛贊譽(yù)?!? 一路走來(lái),不斷累積的榮譽(yù)和肯定,讓卷包二車間在光環(huán)背后慢慢淡化了在獲得成績(jī)時(shí)的驚喜與自豪,轉(zhuǎn)而感受到了更大的壓力和動(dòng)力
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共享“黃金十年”。順勢(shì)而為,黃鶴樓品牌一路高歌猛進(jìn)。成不足自矜,敗不足自棄。十年形成的市場(chǎng)格局沒(méi)有固化,也不會(huì)固化。徘徊觀望期造成的固化錯(cuò)覺(jué)的迷霧散去
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,南纖不斷創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式,一路走來(lái),步履堅(jiān)實(shí)----
1987年~1995年,引進(jìn)學(xué)習(xí)階段。借鑒合資方塞拉尼斯公司的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)
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轉(zhuǎn)變了語(yǔ)氣,“陳某昌,你看,我們執(zhí)法人員也不是單查你一戶,一路巡查過(guò)來(lái),并不是針對(duì)你。你再想想,辦個(gè)煙草專賣零售
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,我跟隨師傅沖出了中控室,一路奔向輔料庫(kù)的空調(diào)室。來(lái)到空調(diào)室后,我見(jiàn)識(shí)了師傅常說(shuō)的巡檢四部曲——看、聽(tīng)、摸、測(cè)。
師傅迅速的環(huán)視空調(diào)室的外部環(huán)境一周
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煙草在線專稿 從訪銷配送到訪銷分離、再到“電話訪銷、網(wǎng)上訂貨、集中配送”從硬件的采購(gòu)到軟件的培訓(xùn),從電子商務(wù)系統(tǒng)的建成到“按客戶訂單組織貨源”,煙草行業(yè)從坎坷中一路
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時(shí)間,“金狼”的銷量一路看漲,“七匹狼”在當(dāng)?shù)貜募偶艧o(wú)名一躍成為超千箱品牌。2010年,臺(tái)州市場(chǎng)“七匹狼”年銷量首次突破千箱,達(dá)到1181箱,其中
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。這一年一路走來(lái),腳步堅(jiān)定,目標(biāo)明確,仿佛在黑暗中看到了夢(mèng)想的曙光,并正在一點(diǎn)一點(diǎn)的靠近?;叵牍ぷ髦械拿恳粋€(gè)細(xì)節(jié),深感需要學(xué)習(xí)提升
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了中控室,一路奔向輔料庫(kù)的空調(diào)室。來(lái)到空調(diào)室后,我見(jiàn)識(shí)了師傅常說(shuō)的巡檢四部曲——看、聽(tīng)、摸、測(cè)。
師傅迅速的環(huán)視空調(diào)室的外部環(huán)境一周,沒(méi)有發(fā)現(xiàn)漏汽現(xiàn)象
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;公司)系統(tǒng)干部職工心懷夢(mèng)想,一路高歌,不斷豐富著基層創(chuàng)優(yōu)的色彩與內(nèi)涵,全系統(tǒng)充滿了生機(jī)和活力。
描繪清晰的創(chuàng)優(yōu)線路圖
2012年5月