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;絕不容半點(diǎn)人情，半點(diǎn)放松。俗話說的好“無(wú)規(guī)矩何以成方圓”，只有嚴(yán)格執(zhí)行條例才能彰顯條例的強(qiáng)制性。三是上級(jí)部門要監(jiān)督落實(shí)。對(duì)于公共場(chǎng)合的禁控?zé)熐闆r搞得如何，
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;考核方往往會(huì)參雜個(gè)人情感，而被考核放總是有意回避主觀原因，一味強(qiáng)調(diào)客觀因素對(duì)預(yù)算目標(biāo)的影響.預(yù)算考評(píng)體系的不嚴(yán)肅，使得考評(píng)不客觀、不公正，弱化
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、發(fā)證環(huán)節(jié)實(shí)行首問負(fù)責(zé)制、過程監(jiān)督制和責(zé)任追究制，嚴(yán)格辦證準(zhǔn)入和有序退出，堵塞辦證漏洞，杜絕“人情證”“關(guān)系證”，受到辦證戶好評(píng)。
二是強(qiáng)化
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執(zhí)法中有時(shí)也會(huì)遇到你說的問題，有時(shí)，我們對(duì)法律的執(zhí)行，過于中規(guī)中矩會(huì)被人說沒有人情味，而略有變通卻被說成了執(zhí)法不嚴(yán)，真是費(fèi)腦筋
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多樣化滲透，把體現(xiàn)黨的意志和反映人民的心聲統(tǒng)一起來，營(yíng)造春風(fēng)化雨式、充滿人情味的廉政文化氛圍，使人們?cè)跐撘颇薪邮芙逃?#xff0c;得到啟迪，
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脫銷斷檔的現(xiàn)象。
因此，筆者認(rèn)為，要想把農(nóng)忙期的電訪客戶服務(wù)好，我們最好不要走“規(guī)范流程”，而是要走“人情化流程”。
比如，
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，防止大起大落；三是嚴(yán)格推行封閉式密碼收購(gòu)，杜絕“人情煙”、“關(guān)系煙”，維護(hù)煙農(nóng)利益；四是強(qiáng)化等級(jí)質(zhì)量管理，建立了等級(jí)質(zhì)量追溯
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，與消費(fèi)者進(jìn)行著互動(dòng)，這是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最重要的一點(diǎn)。在消費(fèi)者心目中，煙草企業(yè)被變得擬人化了，更接地氣，更有人情味兒，他
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;使得煙葉純度有很大提高，切實(shí)維護(hù)了煙農(nóng)和國(guó)家的利益?！皩I(yè)化分級(jí)的核心，就是實(shí)現(xiàn)了每個(gè)環(huán)節(jié)可控，有效地杜絕了‘人情煙’、‘關(guān)系煙’?！? 據(jù)統(tǒng)計(jì)
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不少！
點(diǎn)評(píng)：零售戶唐百海的做法看似不近人情，但是他是嚴(yán)格依據(jù)《煙草專賣法》的規(guī)定來做，是一位守法經(jīng)營(yíng)的零售戶。但是其做法也有可以商榷之處
