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，營造自覺遵守網(wǎng)絡(luò)信息安全相關(guān)規(guī)定的良好氛圍。三是開展隱患排查，降低網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)。組織人員對單位辦公電腦、網(wǎng)線等信息化設(shè)備開展網(wǎng)絡(luò)安全隱患排查，及時(shí)排除不安全
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控”的目標(biāo)，抽調(diào)信息中心、生產(chǎn)加工中心、市場業(yè)務(wù)部、倉儲養(yǎng)護(hù)中心等部門的業(yè)務(wù)骨干組成專項(xiàng)工作隊(duì)伍，依托復(fù)烤加工規(guī)模大、倉儲業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)全、分級作業(yè)方式代表性強(qiáng)、信息化基礎(chǔ)較為
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此項(xiàng)目，積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，配合廣東中煙批次管理系統(tǒng)的整體布局，在數(shù)字化、智能化建設(shè)上不斷探索，推進(jìn)信息化與生產(chǎn)經(jīng)營管理深度融合。
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轉(zhuǎn)型升級。三是梳理流程提升物流工作效率。細(xì)分各崗位職責(zé)，明確業(yè)務(wù)流程圖，充分利用ERP資源及網(wǎng)絡(luò)信息化手段，提高工作效率。積極推進(jìn)煙梗麻袋裝改箱裝業(yè)務(wù)
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是煙葉生產(chǎn)發(fā)展的新動能。我們先行先試，開展了一系列探索，在煙葉田間生產(chǎn)、烘烤收購過程中，推廣利用無人機(jī)植保、‘云烘烤’遠(yuǎn)程監(jiān)控及煙葉收購全程質(zhì)量可追溯等信息化
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雙向流動、上下游業(yè)務(wù)相互促進(jìn)的高度數(shù)字化、信息化、智能化閉環(huán)管理方式。
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“十四五”網(wǎng)絡(luò)安全和信息化規(guī)劃》相關(guān)要求，符合山東中煙高質(zhì)量發(fā)展要求和數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略方向；規(guī)劃進(jìn)一步明確了山東中煙數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)的主要任務(wù)和實(shí)施路徑。下一步，
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強(qiáng)員工隊(duì)伍、建亮管理流程、建優(yōu)智造平臺為目標(biāo)，努力打造質(zhì)量信得過班組。通過深入推進(jìn)信息化和工業(yè)化融合為抓手，自主開發(fā)了卷包車間小停機(jī)數(shù)據(jù)自動采集系統(tǒng)等管理系統(tǒng)8項(xiàng)
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，轉(zhuǎn)變零售客戶原有經(jīng)營觀念，不斷提升其經(jīng)營能力。服務(wù)信息化。通過微信公眾號、QQ群、智能客服等平臺，向客戶講解行業(yè)政策；強(qiáng)化信息平臺反饋，
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，積極打造“智能化”終端。選擇具有一定軟件使用能力和溝通能力的零售客戶，幫助客戶安裝云POS系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)店鋪商品進(jìn)銷存全面信息化管理，提升盈利水平。三是整合
