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，不斷提升育苗隊(duì)伍的生產(chǎn)水準(zhǔn)。
二是抓好設(shè)施維護(hù)，確保物資準(zhǔn)備到位。根據(jù)合同初步分解計(jì)劃，合理確定育苗棚個(gè)數(shù)和育苗棚承擔(dān)面積，組織人員對(duì)育苗
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;各村委會(huì)要按合同簽訂種植面積分解落實(shí)到村社和農(nóng)戶，各村負(fù)責(zé)人員要嚴(yán)格按照程序積極配合，本著公平、公正、透明的原則，及時(shí)將地膜分配到戶，各社認(rèn)真
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;并對(duì)應(yīng)分解到辦公室、人事、財(cái)務(wù)、專賣、營(yíng)銷等諸多職能單位、部門(mén)，并明確了整改牽頭部門(mén)、責(zé)任人和整改時(shí)限，做到了一個(gè)問(wèn)題一個(gè)部門(mén)一個(gè)責(zé)任人一個(gè)時(shí)限的“四個(gè)一”的問(wèn)題包辦工作
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工作意見(jiàn)建議，研究制定《“全員營(yíng)銷保川煙”營(yíng)銷活動(dòng)方案》，明確指導(dǎo)思想，走訪人員分組，目標(biāo)任務(wù)分解，工作措施、考核辦法等具體內(nèi)容
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一明確工作責(zé)任，確保工作實(shí)效。通過(guò)召開(kāi)專賣工作布置會(huì)，充分動(dòng)員專賣員思想，將案件任務(wù)分解到個(gè)人，強(qiáng)化考核管理，確保各項(xiàng)工作得以高效
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;全面總結(jié)并分析問(wèn)題。認(rèn)為合同分配主體為煙草部門(mén)，各煙葉站點(diǎn)要認(rèn)真做好計(jì)劃任務(wù)的分解及合同簽訂各項(xiàng)工作。要繼續(xù)推行煙葉站干部職工和科室掛鉤聯(lián)系職工與煙農(nóng)面簽的“2+1”合同簽訂模式
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推進(jìn)師宗煙葉生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展。全縣安排烤煙指導(dǎo)性種植面積16.22萬(wàn)畝，收購(gòu)計(jì)劃44.03萬(wàn)擔(dān)。
今年，師宗縣將收購(gòu)計(jì)劃精準(zhǔn)地分解到村、到組、到農(nóng)戶、到地塊，
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。根據(jù)各個(gè)片區(qū)實(shí)際情況將目標(biāo)進(jìn)行合理分解，落實(shí)到每一名客戶經(jīng)理，每日通報(bào)上柜情況分析，將月度考核結(jié)果納入考核，以個(gè)體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證各項(xiàng)規(guī)格的上柜率
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、豐富和完善“打管疏服”市場(chǎng)監(jiān)管體系、提升行政許可水平、強(qiáng)化專賣隊(duì)伍建設(shè)、推進(jìn)專賣管理信息化建設(shè)等6項(xiàng)重點(diǎn)目標(biāo)、19項(xiàng)分解任務(wù)及時(shí)間進(jìn)度等。
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“土”言“土”語(yǔ)，把復(fù)雜的技術(shù)要求分解為簡(jiǎn)單的動(dòng)作要領(lǐng)，讓廣大煙農(nóng)易學(xué)、易懂、易記、易做。同時(shí)，邀請(qǐng)職業(yè)煙農(nóng)現(xiàn)身說(shuō)“煙”，讓廣大煙農(nóng)分享煙葉生產(chǎn)
