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規(guī)模方面，面對(duì)煙葉生產(chǎn)“穩(wěn)”和“控”的雙重壓力，做到嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃分解，強(qiáng)化過程控制，把好育苗、移栽等重要關(guān)口，以株數(shù)定畝數(shù)、用種子
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、安全目標(biāo)、安全措施等進(jìn)一步梳理、分解、細(xì)化到各科室、各崗位，通過現(xiàn)場(chǎng)與理論的結(jié)合，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)。
抓緊制度落實(shí)，打好安標(biāo)建設(shè)“第三拳”。出臺(tái)
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，使客戶知曉率達(dá)百分之百，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村的農(nóng)村客戶進(jìn)行耐心解釋和溝通，讓細(xì)節(jié)出彩，保證“兩個(gè)活動(dòng)”宣傳到位，全面分解落實(shí)。
三是加大省產(chǎn)煙
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，將計(jì)劃分解到月，細(xì)化到周、落實(shí)到天，實(shí)時(shí)督辦，確保每天任務(wù)不掉，片區(qū)進(jìn)度一致；強(qiáng)化“金圣?滕王閣”品牌培育
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煙葉生產(chǎn)核心技術(shù)分解成簡(jiǎn)單的動(dòng)作，手把手地傳教；動(dòng)員當(dāng)?shù)丶夹g(shù)能手和種煙大戶以現(xiàn)身說“技”的方式做好生產(chǎn)示范，使老煙農(nóng)全面掌握生產(chǎn)技術(shù)要領(lǐng)。
三是幫勞力
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，不斷提升育苗隊(duì)伍的生產(chǎn)水準(zhǔn)。
二是抓好設(shè)施維護(hù)，確保物資準(zhǔn)備到位。根據(jù)合同初步分解計(jì)劃，合理確定育苗棚個(gè)數(shù)和育苗棚承擔(dān)面積，組織人員對(duì)育苗
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;各村委會(huì)要按合同簽訂種植面積分解落實(shí)到村社和農(nóng)戶，各村負(fù)責(zé)人員要嚴(yán)格按照程序積極配合，本著公平、公正、透明的原則，及時(shí)將地膜分配到戶，各社認(rèn)真
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;并對(duì)應(yīng)分解到辦公室、人事、財(cái)務(wù)、專賣、營(yíng)銷等諸多職能單位、部門，并明確了整改牽頭部門、責(zé)任人和整改時(shí)限，做到了一個(gè)問題一個(gè)部門一個(gè)責(zé)任人一個(gè)時(shí)限的“四個(gè)一”的問題包辦工作
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工作意見建議，研究制定《“全員營(yíng)銷保川煙”營(yíng)銷活動(dòng)方案》，明確指導(dǎo)思想，走訪人員分組，目標(biāo)任務(wù)分解，工作措施、考核辦法等具體內(nèi)容
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一明確工作責(zé)任，確保工作實(shí)效。通過召開專賣工作布置會(huì)，充分動(dòng)員專賣員思想，將案件任務(wù)分解到個(gè)人，強(qiáng)化考核管理，確保各項(xiàng)工作得以高效
