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分析
一是對開展體系建設(shè)的重要性認識不夠，全員參與程度低，質(zhì)量意識不強，貫標(biāo)氛圍不濃，人為地把體系建設(shè)與公司制度化建設(shè)分離開來。眾所周知
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，不斷提升行風(fēng)建設(shè)水平，有力地推動了行業(yè)文明創(chuàng)建工作步入經(jīng)?；?、規(guī)范化和制度化的軌道，市、縣局（公司、分公司）多次獲得區(qū)、市級
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、激勵機制，也是保證內(nèi)訓(xùn)師干得好并持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)境條件。規(guī)章制度有助于員工對自己行為的預(yù)期，企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)訓(xùn)師優(yōu)勝劣汰、獎優(yōu)罰劣的機制并制度化，使內(nèi)訓(xùn)師朝著企業(yè)預(yù)期
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”。
3.“長效性”管理機制滯后，“制度化”管理執(zhí)行難
盡管近年來在內(nèi)部管理、崗位職責(zé)、工作流程、考核評價等環(huán)節(jié)進行了規(guī)范要求，但從運行上看，仍存在一些問題
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、每個流程、每個細節(jié)逐項以制度化的形式明確下來，對重點環(huán)節(jié)比如煙草解款車是否到齊、各種渠道繳款是否核對正確都由專人并設(shè)置AB角每日與我公司的聯(lián)系人進行電話確認，做到煙款每日
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的工作關(guān)系要來得更加穩(wěn)定、更加有制度性。隨著卷煙打假破網(wǎng)工作統(tǒng)一戰(zhàn)線的建立和不斷完善，各地在卷煙打假破網(wǎng)工作中的案件移交、聯(lián)合執(zhí)法、溝通交流等機制方面也會越來越形成制度化。
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，以人的行為規(guī)范實現(xiàn)設(shè)備的程序化、制度化、科學(xué)化管理。我們可從制度著手，建立和完善如“設(shè)備安全操作規(guī)程”、“設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)定”、“重點設(shè)備管理辦法”、“標(biāo)志標(biāo)識管理要求
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中選優(yōu)。
在深化干部人事制度改革中，山東省局（公司）將競爭上崗和組織考察有機結(jié)合，使干部選拔工作常態(tài)化、制度化，進一步暢通
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制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，成為企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量工作的要求和活動程序，以有效地開展各項質(zhì)量管理活動，這個體系就叫質(zhì)量管理體系。煙草專賣質(zhì)量管理體系建設(shè)，簡單地講
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責(zé)任落實到部門和個人，確保每個環(huán)節(jié)、每個流程規(guī)范有序，真正實現(xiàn)內(nèi)部管理監(jiān)督工作制度化、常態(tài)化。四是進一步抓好審計監(jiān)察工作，針對監(jiān)督流程、突出重點、構(gòu)建機制的要求
