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“下功夫”。加強(qiáng)檢查是推進(jìn)安全生產(chǎn)制度化建設(shè),倒逼員工樹立安全生產(chǎn)意識(shí)的有效手段,為杜絕檢查走走過場、搞搞形式,必須嚴(yán)格履行“事先制定完善檢查計(jì)劃、事中突出檢查
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有序?qū)嵤? 典型示范,發(fā)揮功能。要著眼于客戶長遠(yuǎn)發(fā)展,制定制度化、系統(tǒng)化的客戶培訓(xùn)體系,開展分類別、分層次、多形式的客戶培訓(xùn)活動(dòng),全面提升零售
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,普遍存在對煙草行業(yè)不甚了解,對煙草公司銷售政策不夠理解,客戶經(jīng)營能力相對較低的現(xiàn)象。針對這一狀況,加大對廣大客戶的培訓(xùn),并形成制度化
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化、制度化的管理運(yùn)作模式,全面提升管理水平;同時(shí),要采用績效管理手段,通過開展績效考核、過程管理、考核評價(jià)等工作,打破身份界限
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不出場,減少工序,縮短流程。
四、以細(xì)促精,著力推進(jìn)生產(chǎn)管理精細(xì)化
以基地單元建設(shè)為載體,按制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程式化、精細(xì)化的管理要求
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零售許可證的辦理正在逐漸向規(guī)范化、制度化、透明化發(fā)展。在現(xiàn)代化信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天,引入GIS系統(tǒng),通過充分的調(diào)查摸底,將合理布局所設(shè)置的各項(xiàng)數(shù)據(jù)通過微機(jī)管理
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、服務(wù)規(guī)范、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工作紀(jì)律、舉報(bào)電話等,逐步實(shí)現(xiàn)全行業(yè)經(jīng)營、服務(wù)和管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。
(二)深入推進(jìn)民主管理工作。一是堅(jiān)持民主集中制
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,確保各項(xiàng)工作規(guī)范有序。借助這些現(xiàn)代化企業(yè)管理手段,龍巖煙草實(shí)現(xiàn)了管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和規(guī)范化,實(shí)現(xiàn)了管理從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理跨越。
——一體監(jiān)管提
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的助推作用。
2.2推行制度化管理,規(guī)范運(yùn)行取得實(shí)效;
硯溪煙業(yè)專業(yè)合作社健全了社員大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)制度,對合作社的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行定期公開。制定
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煙業(yè)專業(yè)合作社的發(fā)展對煙葉產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起到了很好的助推作用。
2.2推行制度化管理,規(guī)范運(yùn)行取得實(shí)效
硯溪煙業(yè)專業(yè)合作社健全了社員大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)制度,對