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以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，認(rèn)真研究行業(yè)改革方向，準(zhǔn)確把握行業(yè)體制走向，進(jìn)一步堅持和完善煙草專賣管理工作，堅定不移地推進(jìn)以市場為取向的改革，
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形成有效的激勵約束。
實踐證明，正是在堅持專賣體制前提下，不斷深化市場取向的行業(yè)內(nèi)部改革，積極引入競爭機(jī)制，注重維持適度競爭的格局
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;還可以提高專銷協(xié)同的整體績效和管理水平，并有利于客戶經(jīng)理和專管員在工作中共同發(fā)現(xiàn)存在的問題。
考核是手段，發(fā)展是根本，確立了“以人為本”的價值取向
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價值觀，企業(yè)文化就會陷入低層次、短視文化沒有企業(yè)特色的怪圈。一定意義上來說，企業(yè)文化建設(shè)的成功與否，很大程度上取決于企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營理念和價值取向能否被全體職工
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內(nèi)涵較為契合，符合我國卷煙消費(fèi)人群的文化取向。
W（劣勢）：
1、價格相對較高，有一部分中低收入的消費(fèi)者不會接受此價位段卷煙
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持續(xù)增長。近年來，其他煙草制品呈現(xiàn)快速增長趨勢，世界煙草市場產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生深刻變化，積極發(fā)展全系列煙草制品也逐漸成為各個跨國煙草公司的戰(zhàn)略取向。據(jù)估算
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的認(rèn)識從模糊到理解，由理解到執(zhí)行，從執(zhí)行到提升的良好效果。使員工的意識形態(tài)、思維觀念、價值取向、行為準(zhǔn)則實現(xiàn)趨同性和一致性，并與企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的需求相協(xié)調(diào)
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之上，提升中國煙草整體競爭實力；在堅持完善煙草專賣體制前提下，以實施省級煙草機(jī)構(gòu)工商管理體制分開為突破口，深入推進(jìn)市場取向改革，
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，努力拼搏，以奮斗不息、進(jìn)取向上的龍馬精神，提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變增長方式，翻開黃山品牌發(fā)展的嶄新篇章，繼續(xù)推進(jìn)安徽中煙
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思維的能力，不斷增強(qiáng)工作的預(yù)見性和創(chuàng)新性。二要堅持正確價值取向和追求。要自覺踐行“兩個至上”。按照國家局通知要求，結(jié)合集團(tuán)“全面提升素質(zhì)、著力創(chuàng)新驅(qū)動、率先轉(zhuǎn)型發(fā)展”主題教育活動
