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;并抽調(diào)市局各科室負(fù)責(zé)人及各縣級局主要領(lǐng)導(dǎo)組成訪實情小分隊，下煙田、走農(nóng)戶、進(jìn)商戶、串市場，開展“三個訪”：一訪煙農(nóng)，對煙葉生產(chǎn)收購的合理化
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2.、在巡查中要及時收集卷煙零售商戶對專賣管理和卷煙銷售方面的意見和合理化建議及涉煙違法案件信息，及時向?qū)Ｙu管理部門和卷煙銷售部門反映，增強(qiáng)守法經(jīng)營戶對煙草行業(yè)
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使之合理化，注銷19戶，新辦證21戶，提高了現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)覆蓋率，網(wǎng)絡(luò)覆蓋率由82%達(dá)到100%，同時邊界市場所有卷煙經(jīng)營戶全部納入
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養(yǎng)地相結(jié)合的科學(xué)施肥方法，為煙草的可持續(xù)性發(fā)展、生產(chǎn)技術(shù)的合理化提供一定的理論依據(jù)和實踐參數(shù)。
1材料和方法
1.1試驗材料：
1.1供試品種為
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和作用。這可以增員工的主人翁感。企業(yè)的重大決策，要開誠布公，征求和鼓勵員工多提合理化的建議。采納正確的部分，以期改進(jìn)工作。只要充分發(fā)揮每個員的聰明智慧
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；二是指標(biāo)體系要從指標(biāo)定義、指標(biāo)意義、統(tǒng)計方式、內(nèi)部關(guān)系、數(shù)據(jù)來源等方面進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，讓這些指標(biāo)合理化科學(xué)化；三是隨著煙草企業(yè)不斷發(fā)展，新的生產(chǎn)方式
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合理化建議征集活動，對活動中創(chuàng)先爭優(yōu)的員工，給予物質(zhì)和精神獎勵，調(diào)動員工的積極性。通過理念宣貫、文化滲透，引領(lǐng)干部職工繼承、弘揚優(yōu)秀傳統(tǒng)，
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;2）不按法定條件審驗，擅自通過年檢、驗照、地址和法人的變更；
（4）擅自違反法定程序和合理化布局規(guī)定辦理煙草行政審批事項；
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建設(shè)，保證企業(yè)整體信息化正常運行。在需求制定過程中，信息化管理部門要積極參與，深入理解業(yè)務(wù)需求，對業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能提出合理化建議；在軟件推廣過程中
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;共同研究分析相關(guān)數(shù)據(jù)，提出合理化建議。二是稽查員、客戶經(jīng)理實行聯(lián)合走訪。客戶經(jīng)理在工作過程中并不充當(dāng)執(zhí)法者，而是作為一個“看客”，利用專賣法律準(zhǔn)繩維護(hù)專賣體制
