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了企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、座談會(huì)或電視電話會(huì)議，有10家省級(jí)局（公司）組織各地市級(jí)局（公司）開展了體系建設(shè)交流檢查，還有部分單位
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--取經(jīng)記》、手語(yǔ)《感恩的心》，貴州中煙省內(nèi)片區(qū)九個(gè)市場(chǎng)經(jīng)理合唱了《三百六十五里路》。
市場(chǎng)營(yíng)銷中心各部室負(fù)責(zé)人、省內(nèi)片區(qū)各地市州市場(chǎng)經(jīng)理以及安順市煙草公司營(yíng)銷中心相關(guān)人員共60人參加座談。
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涉及到的部門和崗位要認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面貫徹。比如地市級(jí)煙草公司營(yíng)銷中心，承擔(dān)卷煙營(yíng)銷商流業(yè)務(wù)，由市場(chǎng)服務(wù)、訂單采集、品牌采供、綜合管理等四大類業(yè)務(wù)職能單元
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，希望今后進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)作溝通，共同推動(dòng)“七匹狼”上新水平。
福建中煙在家領(lǐng)導(dǎo)，省公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各地市公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、營(yíng)銷中心
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批發(fā)、本地卷煙倒賣外地銷售、外地卷煙沖擊本地市場(chǎng)等擾亂市場(chǎng)秩序行為。
六是加強(qiáng)價(jià)格檢查。以此次行動(dòng)為契機(jī)，對(duì)明碼標(biāo)價(jià)不規(guī)范或未明碼標(biāo)價(jià)的客戶現(xiàn)場(chǎng)予以指導(dǎo)，對(duì)低價(jià)銷售或
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;成功率61.36%；勐海738場(chǎng)，成功率84.34%；勐臘533場(chǎng)，成功率53.01%）。均提前完成了省局公司下達(dá)的地市級(jí)城區(qū)
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分析研究卷煙市場(chǎng)存在的突出問題，進(jìn)一步明確市場(chǎng)監(jiān)管重點(diǎn)對(duì)象，不斷改進(jìn)卷煙市場(chǎng)檢查方法，著力尋找符合本地市場(chǎng)的日常監(jiān)管模式，努力使監(jiān)管方式逐漸由傳統(tǒng)
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精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮隊(duì)員的創(chuàng)造力，認(rèn)真分析研究轄區(qū)煙草市場(chǎng)中存在的突出問題，確定監(jiān)管重點(diǎn)，改進(jìn)檢查方法，尋找符合本地市場(chǎng)的日常監(jiān)管
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和有效解決，作為地市級(jí)公司破解發(fā)展難題、把握新機(jī)遇、奮力創(chuàng)新、突破發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵。
文化整合 續(xù)寫絲路春秋
西安煙草地處漢唐長(zhǎng)安，根植于厚重的文化熱土，
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，更加注重成本控制與效益提升，為品牌培育做好基礎(chǔ)細(xì)致服務(wù)。
省局（公司）物流處及各地市公司有關(guān)負(fù)責(zé)人，福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司有關(guān)部門以及
