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;并加快推進(jìn)重點(diǎn)培育品牌由投入期向成長期、成熟期過渡。
抓好省產(chǎn)煙銷售和金圣新品培育工作，要在前一階段的基礎(chǔ)上提升省產(chǎn)四五類卷煙的銷量，切實(shí)滿足城鄉(xiāng)結(jié)合部和農(nóng)村市場對此
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“什么煙好賣就賣什么煙”，很少會主動(dòng)的培育品牌，江老板不同，江老板喜歡訂購新品、外省煙甚至國外品牌。
走進(jìn)他的現(xiàn)代終端店，琳瑯滿目的都是卷煙
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品牌價(jià)值的有效傳遞和交流，以達(dá)到培育品牌的目的。通過建設(shè)良好的零售終端形象，強(qiáng)勢品牌、優(yōu)勢品牌可以更好的得到展示。在其他宣傳渠道越來越窄的今天，零售終端將成為卷煙
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以看出一個(gè)品牌的成長需要時(shí)間來成就。
那么，什么是品牌培育呢？
從品牌及規(guī)格角度來說：品牌培育是通過品牌培育方法及工具使培育的品牌在市場上占據(jù)一定
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還可以看出一個(gè)品牌的成長需要時(shí)間來成就。
那么，什么是品牌培育呢？
從品牌及規(guī)格角度來說：品牌培育是通過品牌培育方法及工具使培育的品牌在市場上占據(jù)
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經(jīng)營卷煙的積極性。
四要加強(qiáng)客戶經(jīng)理品牌培育的考核力度，切實(shí)提高營銷人員培育品牌的水平。對客戶經(jīng)理的考核主要從以下三個(gè)方面進(jìn)行：（1）目標(biāo)品牌
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和購買傾向數(shù)據(jù)庫，所以也談不上用戶導(dǎo)向和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，更不用說通過消費(fèi)者反饋和數(shù)據(jù)分析來抓住消費(fèi)者的“消費(fèi)痛點(diǎn)”了，這對品牌培育和品牌推廣是極其不利的。
對于
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小企業(yè)洗出市場的有力武器，也是優(yōu)質(zhì)電子煙企業(yè)保持核心競爭力的途徑之一。
其次，通過培育品牌來培養(yǎng)核心競爭力。目前的企業(yè)競爭已經(jīng)由原來的簡單營銷層面上的競爭轉(zhuǎn)向資源整合
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工作帶來難題。
而另一些零售戶店面較小，陳列柜臺陳舊，2013年開展靚麗一條街工作時(shí)發(fā)放的培育品牌專區(qū)標(biāo)牌、輝映標(biāo)示牌也已經(jīng)褪色，有礙于提升黃山煙草整體
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錯(cuò)的。您們不但指導(dǎo)我怎么樣提升零售終端的店面形象，而且教會了我和我老公如何熱情服務(wù)、主動(dòng)推介商品，如何發(fā)展人脈、擴(kuò)大商圈、培育品牌，正是一步一個(gè)腳印跟著您們走
