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，不但不會降低其品牌價值的傳播，反而由于有答案中的全國性大品牌和特色性品牌作為參照物，“泰山”在與這些品牌的比肩中，無形提升了“泰山”在行業(yè)內(nèi)的地位
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的產(chǎn)品質(zhì)量為保證、以“大品牌”的忠誠度、美譽(yù)度為市場切入點(diǎn)，牢牢抓住契機(jī)，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷提升，市場占有份額不斷增大，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)核心競爭力
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的版圖，在當(dāng)下乃至今后相當(dāng)長一段時間里整個煙草市場空間增量規(guī)模非常有限的情況下，大品牌的主導(dǎo)效應(yīng)將越來越明顯，中小品牌的生存空間將越來越受到擠壓，
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牌形象，痛定思痛，湖北煙草人通過一系列艱苦的努力，把省內(nèi)兩百個品牌聚焦為黃鶴樓、紅金龍兩大品牌，將十八家煙廠變身為一個湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司。因?yàn)?#xff0c
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，對此要有清醒認(rèn)識，引起足夠重視。
三是面臨著品牌發(fā)展與資源配置的雙重矛盾。隨著近年來行業(yè)“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，非市場因素的逐步減少
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煙（軟金砂）”是該價區(qū)能夠與同價位的“中華（硬）”相提并論的主流產(chǎn)品。然而，在“532”和“461”大品牌競爭時代，
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，近年來參與的大大小小十多項(xiàng)革新項(xiàng)目，為企業(yè)增效20多萬元……
整合六年來，白沙、芙蓉王兩大品牌規(guī)模由196萬箱增加到417萬箱；公司卷煙銷售收入由
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市場現(xiàn)象成為我們廣東煙草工商體系必須著力解決的迫切問題。筆者以廣東清遠(yuǎn)市場為例，探討緊俏卷煙貨源緊張的對策探析。
當(dāng)前，我國卷煙銷售已進(jìn)入大品牌營銷的新階段
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無止境！”這次帶“爆珠”的卷煙產(chǎn)品只是“黃鶴樓”若干創(chuàng)新中的一個，“黃鶴樓”能夠從一個昔日默默無聞的區(qū)域性品牌成長為今日享譽(yù)全國大江南北的全國性大品牌，其根源
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抓住一個核心，推進(jìn)五項(xiàng)創(chuàng)新，打牢四個基石?！耙粋€核心”，就是以大品牌為核心，以結(jié)構(gòu)上移為主線，以高端引領(lǐng)為突破，以低焦
