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，多項課題在臨沂市局（公司）獲得獎項。她帶領(lǐng)團隊開展了《FAST工作法應用于基層單位法律風險防控的探索與應用》《專賣市場監(jiān)管倒逼激發(fā)機制的探索與研究》等項目研究
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，諸城市局（分公司）結(jié)合工作實際和工作標準制定了“三看四到”工作法?！叭础本褪且箢A檢員入戶時重點查看煙葉初分是否清楚、質(zhì)量級別差異是否明顯，查看煙葉
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的傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化相結(jié)合，厚植愛國主義情懷。點亮黨建品牌，凝聚星廬之力積極打造創(chuàng)建“星廬”支部品牌和“12345”工作法，組織召開“我為群眾辦實事”基層調(diào)研
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控制精度，降低維修費用；改造ZL26C成型機自動剔除系統(tǒng)，消除接紙?zhí)蕹坏轿坏馁|(zhì)量隱患，創(chuàng)立“孫紹利自動剔除工作法”……他參與的一系列創(chuàng)新
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“五步工作法”，減少田塊、田埂數(shù)量，增大煙田塊均面積，同時確保煙田平整率達到100%，進而提升煙葉機械作業(yè)率。建立機耕道、排灌設備等基礎設施管護
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;加強協(xié)調(diào)，注重協(xié)作，深入開展技術(shù)攻關(guān)，形成了卓有成效的保養(yǎng)工作法，做到了工作有計劃、任務有安排、執(zhí)行有效果。在車間全體員工的共同努力下
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政治素養(yǎng)、業(yè)務技術(shù)與管理能力三項能力，形成較有特色的黨建帶群團、群團促黨建“233”工作法，將黨的政治優(yōu)勢、群團的組織優(yōu)勢融入到班組建設中，不斷推動精細化
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，諸城市煙草專賣局（分公司）還建立了問題管理成果庫，將問題管理中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗、好做法轉(zhuǎn)化成工作法加以固化，供全員交流學習、推廣應用
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栽到位。推行“一線工作法”，以烤煙“包保”制度點對點做好煙農(nóng)的服務工作，細化助農(nóng)措施，按照“一點一策”工作要求，全力保障煙農(nóng)的抗旱移栽需要
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緩慢，督查組立即約談村、項目負責人，限期整改，在確保工程質(zhì)量的前提下加快項目建設進度。通過“一線工作法”、“督戰(zhàn)并舉”，全力“加速度”助推烤煙房建設
