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三是核算拜訪時長。在線路優(yōu)化的基礎(chǔ)上、明確各片區(qū)拜訪交通工具和時長核算方法，進一步對客戶經(jīng)理片區(qū)拜訪時長進行核算。
四是加強信息反饋。要求客戶經(jīng)理按照拜訪周期統(tǒng)計并匯總客戶建議
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，從而有的放矢地開展?fàn)I銷活動?！? 二是以安全庫存為主線。通過對全縣年度日均銷量和進貨前置期整合分析，利用相應(yīng)的數(shù)學(xué)工具，計算出合理的、可供參考的安全庫存
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規(guī)范，著力謀劃精益流程、消除不必要的環(huán)節(jié)，提升專賣各項業(yè)務(wù)運作效率和效益?！? 三是提高精益市場監(jiān)管。深入運用APCD市場檢查工作法，準(zhǔn)確運用信息分析工具
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”等管理工具，精益管理、企業(yè)管理水平穩(wěn)步提升。
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各部門年終考核。
評審強調(diào)，來自各部門的活動成果存在明顯差異，特是在QC工具運用及活動流程方面表現(xiàn)突出，各部門各小組要明確專人，相互
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公路兩側(cè)地區(qū)，大家自帶工具，自引水源，在技術(shù)員指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照栽培技術(shù)要求剖土、栽植、灌溉，經(jīng)過半日的辛勤勞作，植樹
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；二是突出改革創(chuàng)新，創(chuàng)新方式方法，鞏固和分享改革創(chuàng)新成果，要以改革創(chuàng)新工具化解發(fā)展中的矛盾；三是突出規(guī)范經(jīng)營，將規(guī)范經(jīng)營
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，不僅解開了原有的思維枷鎖，還增強了員工對創(chuàng)新思維的理解，運用方法工具解決實際問題，對推動下步創(chuàng)新工作開展很有幫助。
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）要嚴(yán)格執(zhí)行新辦法規(guī)定內(nèi)容，依據(jù)ABCDE五級評價標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)、從細、從實的開展績效考評工作，真正將績效考評這一精益管理工具用出效果，從而
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信息管理工具，大大提升管理效益，截止到10月5日，竹戛點成為大方縣局（分公司）第一個全面完成煙葉收購任務(wù)的點，這與
