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;縮小與先進(jìn)水平差距，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)追趕。
三是精益管理與體系建設(shè)相結(jié)合，優(yōu)化價(jià)值流程。在體系建設(shè)中引入精益思想，全面推行PDCA工作法，對(duì)現(xiàn)行
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，同時(shí)也看到了自身黨建工作存在的問(wèn)題和差距，有利于明晰發(fā)展思路、完善整改措施、推動(dòng)工作落實(shí)，不斷激發(fā)各級(jí)黨組織比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的熱情，實(shí)現(xiàn)黨建
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與準(zhǔn)度的基礎(chǔ)上，平衡區(qū)域間庫(kù)存及客戶間庫(kù)存的差距，切實(shí)消化社會(huì)庫(kù)存。
三是加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管。專銷聯(lián)動(dòng)，實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)庫(kù)存、價(jià)格動(dòng)態(tài)，確保工作發(fā)力
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；另一方面，認(rèn)真測(cè)算目標(biāo)與實(shí)績(jī)的差距，合理有效地利用商定量二次調(diào)整的主動(dòng)契機(jī)，根據(jù)當(dāng)前在銷卷煙品牌情況，選取目標(biāo)上柜戶和上柜規(guī)格
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，持續(xù)提升均質(zhì)化加工水平。
三是樹立成本意識(shí)。要求各部門將實(shí)物定額成本管理標(biāo)準(zhǔn)宣貫到班組，讓員工明確目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)、找準(zhǔn)短板與差距，修訂本部門二次績(jī)效考評(píng)方案
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，云南中煙玉溪卷煙廠卷包二車間與復(fù)烤二車間共同啟動(dòng)“牽手共建 結(jié)對(duì)共贏”活動(dòng)。
活動(dòng)旨在通過(guò)跨班組互助學(xué)習(xí)，查找班組間差距，提升班組基礎(chǔ)管理水平，不斷
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，深入系統(tǒng)的原因分析，多角度審視體系建設(shè)總體狀態(tài)，正視差距和不足，明確體系建設(shè)工作思路，制定行之有效的糾正和預(yù)防措施，努力
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，組織了評(píng)優(yōu)交流，保障了此次主題營(yíng)銷活動(dòng)人員認(rèn)識(shí)到位、目標(biāo)落實(shí)到位、行動(dòng)執(zhí)行到位。
四是橫向比差距，綜合提升整體隊(duì)伍服務(wù)質(zhì)量提升。市公司通過(guò)開展系列
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，潛下心來(lái)分析品牌培育薄弱節(jié)點(diǎn)、各項(xiàng)工作差距，為都昌煙草明年再創(chuàng)新業(yè)績(jī)、新水平而努力工作。
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;對(duì)比表格抓落實(shí)，開展同期對(duì)標(biāo)、崗位對(duì)標(biāo)、先進(jìn)對(duì)標(biāo)和對(duì)照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)找差距，補(bǔ)齊短板確保銷售目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
二是瞄準(zhǔn)4個(gè)準(zhǔn)心。即以“早、細(xì)、實(shí)、嚴(yán)”4個(gè)準(zhǔn)心為突破口
