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煙草公司，工作兩年后就當(dāng)上了水吼片客戶經(jīng)理。開(kāi)始當(dāng)上客戶經(jīng)理后由于性子急，見(jiàn)到零售戶總是習(xí)慣滔滔不絕地對(duì)零售戶大談特談卷煙卷煙陳列、品牌培育、市場(chǎng)挖潛等等，
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的年輕人作為“愛(ài)喜”的目標(biāo)消費(fèi)群體，因?yàn)檫@類消費(fèi)者的文化程度普遍比較高，追求時(shí)尚，卷煙消費(fèi)檔次也較高。
隨著海外事業(yè)的不斷拓展，2008年后
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,最終開(kāi)始為洪都拉斯的Plasencia雪茄家族服務(wù)。時(shí)過(guò)境遷至1995年,他和他的兒子吉爾伯托在Plasencia的工廠創(chuàng)建了一個(gè)雪茄品牌，命名為吉爾伯托·奧利瓦雪茄。一年后,他們打算
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煙草在線專稿
20多年前，他上無(wú)片瓦，下無(wú)立身之地，營(yíng)業(yè)面積為“0”，是個(gè)走鄉(xiāng)串巷的小貨郎；
20多年后
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過(guò)坎、闖關(guān)破障，聚小破為大破，聚小立為大立，令人感受至深至遠(yuǎn)。正如一位職工在體會(huì)結(jié)尾中深情地寫(xiě)道：“若干年后，回首這段‘破立’過(guò)程
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半年后，經(jīng)過(guò)積極的探索實(shí)踐，市衛(wèi)生監(jiān)督部門摸索出了控?zé)煴O(jiān)督的經(jīng)驗(yàn)，也取得了一些成效。
衛(wèi)生監(jiān)督部門明確分工，不同科室分別負(fù)責(zé)，對(duì)
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多元。四五年后，他們的超市已經(jīng)初具規(guī)模，劉東的腰包也漸漸鼓起來(lái)。可是，就在這時(shí)，他的母親突然患病，劉東的家庭頓時(shí)陷入了低谷。他的母親得的病
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。6年前，當(dāng)阿里邁出打造“雙十一”購(gòu)物節(jié)的第一步時(shí)，無(wú)數(shù)人還認(rèn)為其是小大小鬧；6年后的今天，這一電商春晚的威力已經(jīng)讓任何人都不可小覷。
小
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我說(shuō)投資這么多錢，你這樣經(jīng)營(yíng)還不夠利息，我卻坦然地說(shuō)，先贏得客戶的心，再賺客戶的錢，半年后，我擁有了近十個(gè)固定客戶
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公款消費(fèi)高檔煙酒，導(dǎo)致煙酒量直接下降。2013年后，我就主動(dòng)出擊。在節(jié)前就深入到周邊附近了解零售旺季情況，探聽(tīng)節(jié)后消費(fèi)情況如何？我積極捕捉商機(jī)
