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管理工作，確保有效提升客戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平。
三是強(qiáng)化終端建設(shè)工作?？蛻?hù)經(jīng)理利用日常拜訪(fǎng)、客戶(hù)培訓(xùn)等時(shí)間，幫助指導(dǎo)零售客戶(hù)做好店面優(yōu)化、明碼標(biāo)價(jià)、品牌培育等工作
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交流來(lái)提升小組成員的店面陳列形象。
誠(chéng)信互助小組+品牌培育。依托誠(chéng)信小組平臺(tái)，激活線(xiàn)上小組交流平臺(tái)，發(fā)揮小組組長(zhǎng)“領(lǐng)頭羊”的作用，積極為小組
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質(zhì)量提升發(fā)起“總攻”。
對(duì)標(biāo)先進(jìn)，查找不足。圍繞城區(qū)客戶(hù)服務(wù)、終端建設(shè)現(xiàn)狀，通過(guò)篩選、梳理出城區(qū)目標(biāo)客戶(hù)名單，逐一從門(mén)頭形象、店面形象、卷煙四區(qū)分離、非
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培育、店面形象等方面存在的問(wèn)題，“對(duì)癥下藥”進(jìn)行整改，全面提升終端建設(shè)工作質(zhì)量。
三是黨建+誠(chéng)信互助小組建設(shè)。聚集小組功能發(fā)揮，深入摸排小組
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;綜合各類(lèi)商品屬性，結(jié)合不同消費(fèi)需求，指導(dǎo)其選擇稱(chēng)心如意商品，提升顧客滿(mǎn)意度和信賴(lài)感。
二是注重店內(nèi)陳列，提升店面形象。結(jié)合消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣
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的平臺(tái)+流量，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍與品類(lèi)，針對(duì)零售戶(hù)的店面特點(diǎn)，采取創(chuàng)意排列、搭配陳列等卷煙與非煙商品聯(lián)手出樣模式，進(jìn)行非煙商品個(gè)性化、創(chuàng)意化陳列
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;力促終端建設(shè)再提升。
店面形象標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)整店提升設(shè)計(jì)，從優(yōu)化店內(nèi)商品布局，梳理經(jīng)營(yíng)貨品種類(lèi)，重視陳列展示效果等方面入手，抓住外觀、店堂
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”，“三看店面形象與卷煙陳列等情況；三查是指“一查卷煙條碼情況”、“二查卷煙庫(kù)存情況”，“三查卷煙經(jīng)營(yíng)情況和終端系統(tǒng)使用情況”；一指導(dǎo)是指在“三問(wèn)三
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的延續(xù)性。對(duì)于店面轉(zhuǎn)讓或關(guān)門(mén)歇業(yè)等原因而停止卷煙經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的，及時(shí)注銷(xiāo)許可證；對(duì)一證多戶(hù)或一戶(hù)多證行為，依法進(jìn)行處理。
四是部門(mén)合作有效提升監(jiān)管力度。加強(qiáng)無(wú)證
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為深入推進(jìn)星級(jí)現(xiàn)代終端建設(shè)，甘肅省酒泉敦煌市公司采取“四項(xiàng)措施”措施，積極提升星級(jí)現(xiàn)代終端建設(shè)水平。
提升終端店面形象。按照卷煙陳列要求，結(jié)合客戶(hù)
