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，查找差距，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
二、同認(rèn)識(shí)。實(shí)行網(wǎng)格化管理工作后，該局對(duì)轄區(qū)進(jìn)行了全面整合，市管員、客戶(hù)經(jīng)理同市場(chǎng)、同零售戶(hù)，實(shí)現(xiàn)
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做好技術(shù)指導(dǎo)、收購(gòu)等系列工作，確保工作執(zhí)行到位。
三是強(qiáng)化措施促進(jìn)度。細(xì)化指導(dǎo)和督促任務(wù)，做好面對(duì)面、戶(hù)對(duì)戶(hù)、量對(duì)量的分解任務(wù)，最大限度整合人力、物力
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片范圍相關(guān)崗位職責(zé)，取消與技術(shù)室捆綁考核；二是優(yōu)化考核指標(biāo)，加大考核力度?？己酥笜?biāo)從原來(lái)10余項(xiàng)整合為5項(xiàng)，考核更加數(shù)據(jù)化；針對(duì)
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”）的要求：要自覺(jué)踐行“四個(gè)全面”，帶頭按照“五位一體”總體布局要求，用“和+體”將古今中外相關(guān)的魅力產(chǎn)品整合連接終端，做好
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;確保線(xiàn)索的及時(shí)收集和處理。
三是突出與協(xié)辦單位的信息共享夯實(shí)情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。積極落實(shí)與公安、工商等部門(mén)的協(xié)作機(jī)制，及時(shí)進(jìn)行信息溝通互換，整合情報(bào)信息資源。
四
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完善績(jī)效體系，加強(qiáng)對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用，把激勵(lì)約束作用轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，同時(shí)，結(jié)合“兩統(tǒng)一、兩整合”后職能調(diào)整變化的實(shí)際，梳理
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和科學(xué)性，結(jié)合轄區(qū)內(nèi)卷煙消費(fèi)習(xí)慣和特點(diǎn)，整合內(nèi)管信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)，重點(diǎn)從“貨源組織、訂單采集、送貨到戶(hù)、落地落戶(hù)銷(xiāo)售”等環(huán)節(jié)入手，對(duì)重點(diǎn)監(jiān)管品牌卷煙
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;并在征求意見(jiàn)稿中予以體現(xiàn)。經(jīng)細(xì)化整合，全市內(nèi)管考核項(xiàng)目共計(jì)10大類(lèi)26項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，既突出了重點(diǎn)工作，又兼顧了縣（區(qū)）實(shí)際。
二是
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當(dāng)前發(fā)力重點(diǎn)，整合力量，積極聯(lián)系有關(guān)產(chǎn)業(yè)，打造精準(zhǔn)扶貧發(fā)力點(diǎn)。將光伏發(fā)電作為重要支撐，幫助村民進(jìn)一步拓寬致富渠道，提高增收
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設(shè)置、富余人員精簡(jiǎn)整合掉，優(yōu)化人力資源配置，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，為企業(yè)更好更快發(fā)展提供所需的人力資源支持。
二、人力資源管理的現(xiàn)狀
縱觀(guān)行業(yè)商業(yè)企業(yè)
