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煙草在線據(jù)東方煙草報報道 近年來，行業(yè)各單位圍繞“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”這一目標(biāo)，以管理體系建設(shè)為主體，以信息化
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煙草在線摘自紅塔時報 簡單管理是管理的最高境界，近年來紅塔集團(tuán)通過實(shí)施簡單管理，建立了一整套專業(yè)化的管理體系和流程，完善了集團(tuán)管控模式，
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精益流程補(bǔ)短板
精益流程是煙草行業(yè)精益物流的關(guān)鍵。楚雄卷煙廠在提升卷煙成品市場響應(yīng)能力改善方面，始終把流程優(yōu)化作為重中之重。
為實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)運(yùn)營、提升卷煙成品裝運(yùn)效率
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，工廠的很多硬件都在相繼升級，新廠的很多設(shè)備、工藝流程與老廠相比，均發(fā)生了較大的變化。在這樣一個過渡期，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定在一個較高的水平對于企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展
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“四個對接”，即：組織對接、流程對接、信息對接、標(biāo)準(zhǔn)對接，才能真正實(shí)現(xiàn)物流業(yè)務(wù)工商一體化運(yùn)作。
一、建立健全組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，提供運(yùn)作機(jī)制上的對接
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采購審批、項目驗(yàn)收、入庫領(lǐng)用、物資編碼與臺賬管理等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全流程線上審批、電子記錄、數(shù)據(jù)集中管理與實(shí)時查詢；“網(wǎng)信基礎(chǔ)運(yùn)維應(yīng)用”則聚焦設(shè)備維修及系統(tǒng)維護(hù)，
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，由湖南中煙牽頭，旨在統(tǒng)一規(guī)范片煙混配加工的工藝流程、操作流程和檢測方法，提高加工過程的規(guī)范性和效率，為煙草加工企業(yè)更好地了解及應(yīng)用相應(yīng)混配方
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的安全問題，秉承“低代碼賦能、流程再造、數(shù)據(jù)驅(qū)動”理念，構(gòu)建涵蓋工單收集、周期性預(yù)警、可視化看板三大核心板塊的安全數(shù)字化管理系統(tǒng)。系統(tǒng)試運(yùn)行期間，危險作業(yè)許可
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，邁出了設(shè)備精益維修與數(shù)字化改造的堅實(shí)一步。面對設(shè)備調(diào)試中需定制特殊尺寸或結(jié)構(gòu)零件的情況，他們構(gòu)建了一套“快速設(shè)計—即時打印—現(xiàn)場驗(yàn)證”的閉環(huán)改進(jìn)流程，顯著縮短
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，財務(wù)部門圍繞資金、稅務(wù)、賬務(wù)、預(yù)算等核心業(yè)務(wù)，全面梳理工作流程與規(guī)則，修訂出流程固定、規(guī)則明確的財務(wù)應(yīng)用場景，為財務(wù)機(jī)器人的正式上崗奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)
