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。在用人問(wèn)題上，不僅要用好新進(jìn)人員，更重要的是用好已有人員，努力開(kāi)發(fā)已有人員的潛能。在選拔管理人員方面，要真正體現(xiàn)公開(kāi)、平等、優(yōu)勝劣汰的原則
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、用人，充分激發(fā)參與熱情，確保參與效果。
2.全員營(yíng)銷(xiāo)要激發(fā)全員建設(shè)能力。
每個(gè)人的自身能力不盡相同?；蛘咭园嘟M、工段，或者以某幾個(gè)人的小組，
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形式生動(dòng)活潑、靈活多樣，讓廉政文化建設(shè)有聲、有色、有形、有情。三是堅(jiān)持以人為本。堅(jiān)持運(yùn)用人性化的教育方式和手段開(kāi)展廉政文化活動(dòng)，做到寓教于理、寓教于文、寓教于樂(lè)
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制度建設(shè)工作，從選人用人制度、薪酬體系、業(yè)績(jī)考核制度、獎(jiǎng)懲制度等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，借鑒其他一些企業(yè)好的經(jīng)驗(yàn)，做好制度的建立、修訂和完善工作，用制度
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服務(wù)隊(duì)，在社內(nèi)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一移栽和采收，對(duì)非合作社成員則根據(jù)其需用人數(shù)由合作社統(tǒng)一安排服務(wù)隊(duì)。
——統(tǒng)一采購(gòu)煙用物資，有效降低了生產(chǎn)成本。今年，白城市三個(gè)煙農(nóng)
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推薦、組織選拔等形式挖掘優(yōu)秀人才，加強(qiáng)人才引進(jìn)，讓在位者有壓力、競(jìng)爭(zhēng)者增動(dòng)力，大力倡導(dǎo)“能者上、平者讓、庸者下”的干部用人機(jī)制。
三要?jiǎng)?chuàng)新管理機(jī)制
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經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)同樣對(duì)企業(yè)培訓(xùn)工作有特殊的理解。“賽馬不相馬”是眾所周知的海爾用人機(jī)制。海爾總裁李瑞敏認(rèn)為，企業(yè)培訓(xùn)非常重要，但不能照本宣科、填鴨式培訓(xùn)。海爾的培訓(xùn)原則是讓
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整改。堅(jiān)持廉政報(bào)告制，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告制度。做好干部選拔任用、員工競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的監(jiān)督檢查，防止用人腐敗。
抓效能監(jiān)察，促防范關(guān)口前移
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，利用人才，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，充分調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人才的工作積極性，同時(shí)堅(jiān)持行業(yè)人才培養(yǎng)和新型煙農(nóng)培養(yǎng)并重，為全面發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)提供
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;三是有部分收購(gòu)的煙葉水分超限，容易出現(xiàn)褪色、霉變等。產(chǎn)生上述存在問(wèn)題原因來(lái)自以下三個(gè)方面：
1、客觀因素。由于煙葉分級(jí)定級(jí)操作是利用人們的眼觀、手摸的方法進(jìn)行判斷等級(jí)
