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，不到一個(gè)半小時(shí)，一畝煙田的培土作業(yè)就全部完成，培土后的煙田壟體飽滿、壟面整齊、高度統(tǒng)一。劉瑞高興地說：“我種了308畝烤煙。如果中耕管理都用人
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的短缺是零售市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)瓶頸，在短期內(nèi)仍難以解決。綜合這些因素的影響，人才問題已成為零售企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)加大重視力度可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。
零售企業(yè)用人難，
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，打通職業(yè)晉升通道，深化用人機(jī)制改革，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，一支職業(yè)化、專業(yè)化和技能化的營銷團(tuán)隊(duì)基本形成。
二、當(dāng)前河南卷煙營銷面臨的形勢(shì)與
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。在用人問題上，不僅要用好新進(jìn)人員，更重要的是用好已有人員，努力開發(fā)已有人員的潛能。在選拔管理人員方面，要真正體現(xiàn)公開、平等、優(yōu)勝劣汰的原則
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、用人，充分激發(fā)參與熱情，確保參與效果。
2.全員營銷要激發(fā)全員建設(shè)能力。
每個(gè)人的自身能力不盡相同?；蛘咭园嘟M、工段，或者以某幾個(gè)人的小組，
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形式生動(dòng)活潑、靈活多樣，讓廉政文化建設(shè)有聲、有色、有形、有情。三是堅(jiān)持以人為本。堅(jiān)持運(yùn)用人性化的教育方式和手段開展廉政文化活動(dòng)，做到寓教于理、寓教于文、寓教于樂
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制度建設(shè)工作，從選人用人制度、薪酬體系、業(yè)績考核制度、獎(jiǎng)懲制度等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，借鑒其他一些企業(yè)好的經(jīng)驗(yàn)，做好制度的建立、修訂和完善工作，用制度
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服務(wù)隊(duì)，在社內(nèi)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一移栽和采收，對(duì)非合作社成員則根據(jù)其需用人數(shù)由合作社統(tǒng)一安排服務(wù)隊(duì)。
——統(tǒng)一采購煙用物資，有效降低了生產(chǎn)成本。今年，白城市三個(gè)煙農(nóng)
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推薦、組織選拔等形式挖掘優(yōu)秀人才，加強(qiáng)人才引進(jìn)，讓在位者有壓力、競爭者增動(dòng)力，大力倡導(dǎo)“能者上、平者讓、庸者下”的干部用人機(jī)制。
三要?jiǎng)?chuàng)新管理機(jī)制
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經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)同樣對(duì)企業(yè)培訓(xùn)工作有特殊的理解?！百愸R不相馬”是眾所周知的海爾用人機(jī)制。海爾總裁李瑞敏認(rèn)為，企業(yè)培訓(xùn)非常重要，但不能照本宣科、填鴨式培訓(xùn)。海爾的培訓(xùn)原則是讓
