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、數(shù)字化運(yùn)用能力、數(shù)字化創(chuàng)新能力，加快推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐為目的，邀請(qǐng)專(zhuān)家作專(zhuān)題培訓(xùn)。培訓(xùn)從自主開(kāi)發(fā)體系架構(gòu)總覽、低代碼平臺(tái)開(kāi)發(fā)過(guò)程詳解、實(shí)例開(kāi)發(fā)講解等方面入手
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參評(píng)項(xiàng)目的必要性、主要研究?jī)?nèi)容、項(xiàng)目創(chuàng)新點(diǎn)、具體實(shí)施方案、預(yù)期提交成果等內(nèi)容進(jìn)行講解。評(píng)委對(duì)參評(píng)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員按照立項(xiàng)評(píng)審內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)參評(píng)立項(xiàng)課題
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疑難問(wèn)題，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)法人員對(duì)行政處罰法規(guī)、煙草專(zhuān)賣(mài)法及執(zhí)法辦案的深層次理解與把握，達(dá)到學(xué)習(xí)借鑒、統(tǒng)一規(guī)范、共同提高的目的。為檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，培訓(xùn)后，
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，幫助備考人員進(jìn)一步理解學(xué)習(xí)內(nèi)容，達(dá)到以學(xué)促用的目的。
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，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布交流成果相關(guān)情況。車(chē)間創(chuàng)新委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)用性、創(chuàng)新性、可操作性等方面進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)項(xiàng)目存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。經(jīng)過(guò)評(píng)審，評(píng)出一等獎(jiǎng)一名，二等獎(jiǎng)
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，開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，抓好整改落實(shí)，確保組織生活會(huì)開(kāi)出高質(zhì)量、高水平的效果，真正達(dá)到增強(qiáng)黨性，破解難題，推動(dòng)工作的目的。
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為進(jìn)一步提升科技創(chuàng)新水平，安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司蕪湖卷煙廠制絲車(chē)間近期開(kāi)展科技創(chuàng)新研討活動(dòng)。交流活動(dòng)以發(fā)揮科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力為目的，組織各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行心得交流
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管理經(jīng)驗(yàn)豐富的老師授課。重點(diǎn)從“精益現(xiàn)場(chǎng)管理”和“現(xiàn)場(chǎng)管理能力提升”兩方面，解讀了“6S理念”、“實(shí)施目的”、“實(shí)施方法與途徑”，引用經(jīng)典案例解析了現(xiàn)場(chǎng)管理與設(shè)備管理、質(zhì)量管理
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規(guī)定，評(píng)審會(huì)議以聽(tīng)取項(xiàng)目申請(qǐng)人匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)答疑、書(shū)面評(píng)審的方式對(duì)3項(xiàng)科技申報(bào)項(xiàng)目的開(kāi)展必要性、技術(shù)路線合理性、研究?jī)?nèi)容創(chuàng)新性及實(shí)用性、考核技術(shù)與預(yù)期成果量化和經(jīng)費(fèi)預(yù)算合理性等進(jìn)行了評(píng)審。近年來(lái)
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規(guī)定，評(píng)審會(huì)議以聽(tīng)取項(xiàng)目申請(qǐng)人匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)答疑、書(shū)面評(píng)審的方式對(duì)3項(xiàng)科技申報(bào)項(xiàng)目的開(kāi)展必要性、技術(shù)路線合理性、研究?jī)?nèi)容創(chuàng)新性及實(shí)用性、考核技術(shù)與預(yù)期成果量化和經(jīng)費(fèi)預(yù)算合理性等進(jìn)行了評(píng)審。近年來(lái)
