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之前對這樣一個(gè)龐大的國家充滿幻想，我們的經(jīng)歷證實(shí)了這些看法：有一些艱難、頑強(qiáng)又殘酷（的社會氣氛），每件事都是標(biāo)準(zhǔn)化的，
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了管理領(lǐng)導(dǎo)活動的全過程，是管理領(lǐng)導(dǎo)活動的核心，是管理者領(lǐng)導(dǎo)者的意志體現(xiàn)。一句話，決策是管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者的專業(yè)。德魯克認(rèn)為，決策始于看法
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自己，特別不好意思。她也特別贊同楊秋的競爭對手并不是敵人的看法，遇到店里需要大宗商品而自己無法提供的情況，她就主動介紹到楊秋的店里，遇到自己店里
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者，從事黨務(wù)工作也有十多年，現(xiàn)在結(jié)合所在企業(yè)黨組織建設(shè)現(xiàn)狀就如何抓好縣級煙草企業(yè)基層黨組織建設(shè)談點(diǎn)粗淺的看法和認(rèn)識。
一、進(jìn)一步提高新形勢下加強(qiáng)和改進(jìn)煙草企業(yè)基層黨組織
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的單位、不同的人有著不同的看法。有的認(rèn)為應(yīng)該以軟件開發(fā)商為主，行業(yè)單位主動去應(yīng)用先進(jìn)的管理手段來提升管理水平；有的則認(rèn)為應(yīng)該以我為主、加強(qiáng)互動，讓軟件開發(fā)商適應(yīng)
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了規(guī)范、健康發(fā)展的軌道。
對煙農(nóng)關(guān)心的“執(zhí)著”，改變了煙農(nóng)對煙草站的認(rèn)識和看法
盡管劉金執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)肅呆板，沒有一點(diǎn)人情味，可對煙農(nóng)的關(guān)心卻是那樣
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講明，多征詢員工對公司發(fā)展的意見，傾聽員工提出的疑問。有些話從下面說出來不一定好聽，員工會有自己的不滿和看法，其中有正確的，也有
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、拓思路”， 組織開展了互評，領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評，讓每一位員工聽到別人對自己的看法和評價(jià)，從而對自己有個(gè)客觀公正的認(rèn)識，對工作方式方法有
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論證。所以，本文的出發(fā)點(diǎn)為針對行業(yè)內(nèi)部分媒體關(guān)于卷煙零售終端問題的不同看法而進(jìn)行分析性爭論，本文的主要觀點(diǎn)為——兼營性質(zhì)的、小規(guī)模的便利店型零售終端是卷煙零售終端建設(shè)的客觀
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;全面抓好反腐倡廉各項(xiàng)工作落實(shí)。筆者根據(jù)掌握的有限資料，結(jié)合當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期行業(yè)商業(yè)企業(yè)實(shí)際，對存在問題、原因透視及對策建議談一下粗淺看法。
一、當(dāng)前煙草商業(yè)企業(yè)
