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，干部的管理能力和員工的崗位任職能力顯著提升。
與此同時，紅塔集團(tuán)還以每月月初定期召開總裁辦公例會為突破口，不斷完善問題管理機(jī)制；啟動大監(jiān)督體系
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“五個支撐”為突破口，加大推進(jìn)落實力度
完善制度規(guī)則體系支撐。對現(xiàn)有制度流程進(jìn)行一次全面的大梳理，進(jìn)一步從三個方面完善好邊界清晰、權(quán)責(zé)一體的“應(yīng)招盡招、真招實招”具體實施
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需要客戶經(jīng)理需要有一種創(chuàng)新的思維意識，不能夠安于現(xiàn)狀。必須努力地尋找新的賣點和突破口，在不同的地域率先地推出自己制定的營銷模式與計劃，認(rèn)真地進(jìn)行實地調(diào)查與研究
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解決問題關(guān)鍵突破口，從而確保卷煙營銷順利通暢。將“精”與“準(zhǔn)”合一，以準(zhǔn)確發(fā)力，有效突圍困境，開創(chuàng)新局面，這就是真正實施精準(zhǔn)營銷
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積極參與，大家團(tuán)結(jié)一致，眾志成城。可以說，這三個方面是控?zé)煿ぷ鞯闹匾?em class="term">突破口，也是重要的源頭，我們抓住了這個源頭，從
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措施，加強(qiáng)以財務(wù)管理為核心的基礎(chǔ)管理工作，基礎(chǔ)管理水平不斷提升。一是不斷提高預(yù)算編制水平，以預(yù)算管理為突破口，充分發(fā)揮預(yù)算管理的約束作用
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解決問題要尋找好突破口，找準(zhǔn)核心點和關(guān)鍵點。以如何搶占“五一”零售商機(jī)為例，那就是零售戶思想要重視，行動要及時，措施要得力，才能出
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，走向歧路，與我們建設(shè)終端的目的背道而馳?！? 除了在高素質(zhì)客戶上尋求突破口，高質(zhì)量的零售店也是一個切口。在當(dāng)前城鎮(zhèn)化建設(shè)的熱潮下，一種代替大商超而
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，細(xì)化管理，職責(zé)明確，落實到人。平時多檢查，多走訪，多關(guān)注，不輕易放過蛛絲馬跡，抓住突破口敢于一追到
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突破口，合力做到質(zhì)量管理不斷創(chuàng)新提高。
三、QC小組活動在打造團(tuán)隊精神中對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮積極的作用
企業(yè)的每名員工在各自不同的崗位上承擔(dān)著不同的工作和職責(zé)，而QC
