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各部門，杜絕區(qū)域管控盲點(diǎn)和交叉點(diǎn)，每位職工在簽訂承諾書(shū)后發(fā)放廠區(qū)出入卡，外協(xié)單位入廠前必須提供身份證和員工健康申報(bào)卡，在確保健康的情況下入廠
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;履行崗位職責(zé)，將安全生產(chǎn)工作作為歲末年初重點(diǎn)工作進(jìn)行安排和部署，筑牢安全防線。二是要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控，消除安全隱患。各單位（部門）要
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，持續(xù)強(qiáng)化科學(xué)管理基礎(chǔ)保障；始終堅(jiān)持安全預(yù)防預(yù)警，持續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控源頭治理；始終堅(jiān)持安全管控焦點(diǎn)，持續(xù)強(qiáng)化精準(zhǔn)管理措施落地
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生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。
二是嚴(yán)密管控安全風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，突出抓好道路交通、物流倉(cāng)儲(chǔ)、卷煙貨款、網(wǎng)絡(luò)信息等重點(diǎn)區(qū)域的安全風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)化對(duì)駕駛員、一線服務(wù)人員
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提升專項(xiàng)行動(dòng)”，嚴(yán)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全要素管控質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，大力開(kāi)展質(zhì)量創(chuàng)新與攻關(guān)，使質(zhì)量工作穩(wěn)重有進(jìn)，質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量、質(zhì)量管理
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等級(jí)管理加快提升“六位一體”大專賣管控水平》等相關(guān)文件，系統(tǒng)培訓(xùn)了誠(chéng)信體系建設(shè)的目的意義、指標(biāo)檔位設(shè)置、宣傳要點(diǎn)、注意事項(xiàng)和相關(guān)制度等內(nèi)容。
會(huì)議要求，一要強(qiáng)化對(duì)外宣傳
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加強(qiáng)歲末年初全州煙草系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作。
一是突出重點(diǎn)領(lǐng)域管控，防范責(zé)任事故發(fā)生。加大安全宣傳力度，廣泛宣傳冬季安全生產(chǎn)知識(shí)和用電、用氣、消防、交通等安全常識(shí)
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的特點(diǎn)，開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的交通安全意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)全體員工踐行安全管理理念的積極性，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。
三是以降本增效引領(lǐng)成本管控
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實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值，促降本增效升級(jí)。
三是突出成本管控，深挖降本潛力。從管理全要素、流程全過(guò)程、程序全步驟中梳理成本管控的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行問(wèn)題排查
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規(guī)范性。
規(guī)范終端全過(guò)程管控。嚴(yán)格規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)秩序，全面梳理和完善現(xiàn)代終端卷煙經(jīng)營(yíng)規(guī)范，嚴(yán)守“底線”，不越“紅線”，存在銷售“假、私、非
