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和目標(biāo)，為定向管理提供信息支撐。
動(dòng)態(tài)加強(qiáng)區(qū)域管控。日常檢查和重點(diǎn)管控統(tǒng)籌結(jié)合，動(dòng)態(tài)進(jìn)行零售戶分類管理，在服務(wù)和引導(dǎo)正常經(jīng)營戶的基礎(chǔ)上，對
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煙葉開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施方案、生產(chǎn)技術(shù)方案、考核辦法、品種管控以及下步工作等情況匯報(bào)。調(diào)研組對石林縣當(dāng)前“2260”項(xiàng)目工作予以了充分肯定，認(rèn)為石林縣當(dāng)前的“2260”項(xiàng)目區(qū)烤煙整體呈現(xiàn)出了長勢
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，找準(zhǔn)精益改善點(diǎn)、優(yōu)化流程作業(yè)線、拓寬精益涵蓋面，點(diǎn)線面結(jié)合，運(yùn)用精益管理工具指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作開展，確保各項(xiàng)流程、業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)、高效。
三是過程管控
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;明晰工作規(guī)范，鞏固提升物資采購專項(xiàng)治理成效；二要抓好質(zhì)量、供應(yīng)、成本的一體化管理，注重均衡管控、協(xié)同提升，前移后靠到位，努力提升
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，并將其及時(shí)通報(bào)給專賣和內(nèi)管部門處置。
三是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共同管控。將營銷人員發(fā)現(xiàn)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，與專賣、內(nèi)管已有的線索一道，共同構(gòu)筑涵蓋營銷、專賣、內(nèi)管三方
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”的發(fā)展路徑，堅(jiān)持成本、效率、服務(wù)導(dǎo)向，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、供應(yīng)鏈、精益思維，打造布局合理、裝備一流、運(yùn)行規(guī)范、管控智能、管理精益、團(tuán)隊(duì)卓越的浙煙現(xiàn)代物流新格局
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預(yù)防、控制、評價(jià)、改進(jìn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，梳理卷煙加工全工序鏈上需重點(diǎn)預(yù)防管控的要項(xiàng)、重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施和重點(diǎn)工藝過程，優(yōu)化管控流程和標(biāo)準(zhǔn)，積極采用和充實(shí)防差錯(cuò)技術(shù)和方法
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重點(diǎn)打擊，鞏固已有成果，不斷擴(kuò)大戰(zhàn)果。
三是突出過程管控添“動(dòng)力”。加強(qiáng)市場監(jiān)管過程管控，嚴(yán)格執(zhí)行督查考核制度，定期召開市場情況分析研討會
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三是繼續(xù)強(qiáng)化管理合力。加強(qiáng)對標(biāo)管理，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行，進(jìn)一步完善對標(biāo)工作機(jī)制，加強(qiáng)對費(fèi)用支出的管控，充分發(fā)揮出預(yù)算管理的預(yù)警管控功能
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降本增效目標(biāo)任務(wù)。
為做好“三去一降一補(bǔ)”工作，楚雄卷煙廠以精益管理降本增效思想為指引，以定額標(biāo)準(zhǔn)體系為依托，注重成本過程管控，以成本費(fèi)用
