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專業(yè)化”的業(yè)務(wù)管理模式，完善設(shè)施配套、創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程，確保圓滿完成2011年全市基地單元現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)目標(biāo)任務(wù)；二是要明確目標(biāo)任務(wù)，將耿馬現(xiàn)代煙草
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，明確了下步烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社工作重點。希望參訓(xùn)人員要專心聽講，認(rèn)真學(xué)習(xí)，確保培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期的效果，要求各專業(yè)合作社必須高度重視烤煙生產(chǎn)組織管理模式創(chuàng)新
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，扎實推進(jìn)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，積極探索信息化如何支撐“母子體制、母分運作”管理模式，信息化建設(shè)取得新進(jìn)展，整體效應(yīng)初步顯現(xiàn)，較好地促進(jìn)
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全市中上水平；優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)現(xiàn)代物流建設(shè)。加強對第三方物流送貨服務(wù)的過程管理，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效的現(xiàn)代物流管理模式，推進(jìn)卷煙電子商務(wù)進(jìn)程
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，是一種新型的管理模式，旨在加強組織的紀(jì)律性和指揮的統(tǒng)一性，加強制度建設(shè)，建立科學(xué)的管理體制。其手段是用制度規(guī)范人、約束人，其核心是
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;負(fù)責(zé)片區(qū)內(nèi)的行政協(xié)調(diào)、行政決策。指揮部下設(shè)地方工作協(xié)調(diào)組、工程技術(shù)管理組、生產(chǎn)組織管理模式籌備工作組、綜合組、農(nóng)業(yè)綜合示范園區(qū)建設(shè)工作組，明確任務(wù)，落實責(zé)任，
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更深。充分營造創(chuàng)優(yōu)爭先氛圍，積極開展“崗位創(chuàng)優(yōu)”和“崗位提案”活動，構(gòu)建“對內(nèi)診斷改進(jìn)，對外交流學(xué)習(xí)”的標(biāo)桿管理模式，提倡“人人查找問題
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郟縣煙葉品牌，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)方式，創(chuàng)新管理模式，深挖濃香特色，讓煙葉成為郟縣一張更加耀眼的名片，實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)滿意度和依賴度進(jìn)一步
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;充分調(diào)動社員積極性，不斷探索新型合理的合作社管理模式，實現(xiàn)推進(jìn)合作社良性發(fā)展，為現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)奠定良好基礎(chǔ)；七是全面推進(jìn)優(yōu)秀基層煙草工作站
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生產(chǎn)管理模式、強化科技支撐、提高煙葉生產(chǎn)綜合能力”為核心，努力推動原料保障上水平。全縣共規(guī)劃建設(shè)江城、前衛(wèi)、大街、雄關(guān)4個基地單元，涉及基本煙田16.28萬畝，
