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、產(chǎn)后各個(gè)環(huán)節(jié)納入標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化管理的軌道，實(shí)行“統(tǒng)一品種、統(tǒng)一購(gòu)藥、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一檢測(cè)、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一交售”的六統(tǒng)一管理模式，有利于煙葉的生產(chǎn)管理和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的推廣
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;包括基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、種子品種標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)五個(gè)部分，涵蓋了煙葉生產(chǎn)收購(gòu)和經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程；依托QTP（曲靖優(yōu)質(zhì)煙生產(chǎn)管理模式）
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各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)、煙站站長(zhǎng)及部分農(nóng)戶代表等座談交流，聽(tīng)取了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)2014年煙葉生產(chǎn)堅(jiān)持“一縣一品”紅大種植、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、烤煙用煤模式、烤煙生產(chǎn)組織管理模式、綠色煙葉種植、績(jī)效考核
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多種場(chǎng)所為禁煙場(chǎng)所；在管理上，采取的是“三位一體”管理模式，即衛(wèi)生部門(mén)負(fù)責(zé)全市控?zé)煿ぷ骱涂責(zé)焾?chǎng)所的監(jiān)管，并對(duì)違法行為實(shí)施處罰；其他
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，并抓好落實(shí)。
促進(jìn)資源整合，實(shí)施專業(yè)化服務(wù)。按照“種植在戶、服務(wù)在社”的管理模式，加強(qiáng)宣傳動(dòng)員，積極吸收社員加入合作社，
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方式已經(jīng)不能滿足烤煙生產(chǎn)發(fā)展的需要，煙葉分散種植的現(xiàn)狀要求必須從傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，要求創(chuàng)新符合現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)要求的煙葉生產(chǎn)組織管理模式。保山煙草就根據(jù)自身特點(diǎn)
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，不損失一片煙葉，避免盲目性采烤；明確責(zé)任，強(qiáng)化管理，始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)包鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)包村、技術(shù)員包片包戶的責(zé)任管理模式，明確工作職責(zé)
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效益，幫助煙農(nóng)和地方財(cái)政收入增加，實(shí)現(xiàn)工商企業(yè)共同發(fā)展；三是煙葉訂單生產(chǎn)是一個(gè)新的探索，希望能夠在成本核算、管理模式等方面不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
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育苗點(diǎn)149個(gè)，全面實(shí)施“公司扶持、業(yè)主管理、集約化育苗、商品化供苗、以苗養(yǎng)苗”的烤煙育苗管理模式，運(yùn)用漂浮育苗技術(shù)集中培育，確保苗足、苗壯。
落實(shí)責(zé)任
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，強(qiáng)化QTP管理。健全了烤煙生產(chǎn)組織指揮體系、責(zé)任體系、考核體系，全面強(qiáng)化QTP管理模式，與師宗縣科技服務(wù)協(xié)會(huì)簽署了《師宗縣2013年烤煙生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)承包協(xié)議
