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，與門店商品管理的浩繁任務(wù)量、價(jià)簽更新流程的天然缺陷等因素有關(guān)。
業(yè)內(nèi)人士的解釋是，河南零售市場(chǎng)上的大賣場(chǎng)，單店經(jīng)營(yíng)面積通常在1.1萬(wàn)平方米以上，
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管理科、配件倉(cāng)庫(kù)三個(gè)具有代表性的部門和區(qū)域作為試點(diǎn)樣板區(qū)。通過(guò)整理整頓對(duì)物品進(jìn)行嚴(yán)格區(qū)分定置加以標(biāo)識(shí)，通過(guò)清潔清掃將物品灰塵、污垢等清除，并對(duì)物品的缺陷加以修復(fù)，
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吃驚的是，即使有光滑度的缺陷，極品Ashton Sovereigns十分罕見(jiàn)且價(jià)值連城的。
泰勒另兩個(gè)革新也值得我們特別關(guān)注：Ashton煙斗的管部使用
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的，但也說(shuō)明任何一種考評(píng)形式都是存在的缺陷，只能運(yùn)用數(shù)字對(duì)比和科學(xué)合理的測(cè)評(píng)方法做到客觀、公正。
為了全面對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)和關(guān)鍵業(yè)績(jī)的完成情況進(jìn)行客觀、公正的衡量，
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等方面，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)存在的問(wèn)題和缺陷相對(duì)較多，還沒(méi)有真正形成極具實(shí)效性的、規(guī)范化的人力資源管理體系。
一、強(qiáng)化卷煙營(yíng)銷人力資源管理工作需要堅(jiān)持的三個(gè)原則
眾所周知
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，引不起興趣，服務(wù)態(tài)度上就會(huì)明顯打了折扣。
其實(shí)，因?yàn)樘幱诖汗?jié)的銷售高峰期，我們零售客戶在服務(wù)方面會(huì)存在著許多缺陷，比如，
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?！昂圹E化”管理的實(shí)施能夠有效解決當(dāng)前卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作存在的缺陷和不足，既能了解企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作的真實(shí)情況，還能掌握每個(gè)營(yíng)銷人員的學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)。特別是能夠切實(shí)解決營(yíng)銷
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。但是，現(xiàn)實(shí)情況卻遠(yuǎn)非如此，很多單位在年終總結(jié)中往往看到自己的成績(jī)，甚至讓成績(jī)極度膨脹，卻忽視了工作中存在的失誤，甚至沒(méi)有任何缺陷
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作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)在企業(yè)管理機(jī)制上還處于缺位狀態(tài)，其無(wú)論在組織架構(gòu)、管理理念和機(jī)制建設(shè)上都存在著一定的缺陷。特別是企業(yè)對(duì)客戶經(jīng)理的培訓(xùn)、績(jī)效考核以及晉升等相應(yīng)的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)并未有效跟進(jìn)
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）社會(huì)庫(kù)存量人為放大的問(wèn)題。這充分反映了現(xiàn)行流通體制的缺陷與弊端，即卷煙生產(chǎn)企業(yè)不能直接掌控市場(chǎng)銷售動(dòng)態(tài)，發(fā)揮及時(shí)調(diào)劑余缺、平衡供求關(guān)系的作用，造成
