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研究所、山東農(nóng)業(yè)大學等技術單位和科研院校的合作交流，通過創(chuàng)新、集成、實施、優(yōu)化、提升的路徑，逐漸構建起全要素、全鏈條、多層次的煙葉生產(chǎn)技術體系，為實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)
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;建設現(xiàn)代煙草產(chǎn)業(yè)，提高全要素生產(chǎn)率，推動煙草經(jīng)濟實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。廣大黨員干部職工堅定信心、同心同德，埋頭苦干、奮勇前進。要做好統(tǒng)籌結(jié)合
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作為重點，在標準化建設上逐一抓要素，在個性化建設上主動挑大梁，營銷人員前往本地旅游商品龍頭企業(yè)“幺麻子”，爭取廠家直采優(yōu)勢，商定通過“平臺化運作
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的二級要素。通過面對面訪談、資料查驗、現(xiàn)場檢查、員工崗位達標“六問法”等方式，全面診斷發(fā)現(xiàn)問題、系統(tǒng)評價受檢單位安全管理狀況，嚴格落實風險分級管控及隱患排查治理工作。認真復盤
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的準備，眼前所見便是一幅秀美的產(chǎn)業(yè)融合畫卷。近年來，江西吉安煙草以煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體建設為突破口，在穩(wěn)定“在哪兒種煙”的基礎上，聚集資源要素
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公司物流資源整合主要立足“三個全”進行總體設計：全要素，整合內(nèi)容包含倉儲、運輸、設備、人員、信息、管理等各類要素；全流程，整合范圍包含收、存、發(fā)
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公司物流資源整合主要立足“三個全”進行總體設計：全要素，整合內(nèi)容包含倉儲、運輸、設備、人員、信息、管理等各類要素；全流程，整合范圍包含收、存、發(fā)
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閉環(huán)生產(chǎn)；黔江卷煙廠開足馬力，搶抓時間做好任務落實；生產(chǎn)管理部、物資供應部、物流中心、原料保障部和三家卷煙廠緊密聯(lián)動，做好要素保障、生產(chǎn)安排
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宜機化改造和農(nóng)機服務體系建設,協(xié)同構建高效機械化生產(chǎn)體系,目前已基本建成郟縣堂街鎮(zhèn)和冢頭鎮(zhèn)2個農(nóng)機農(nóng)藝融合示范區(qū)。構建全要素煙草農(nóng)業(yè)機械化生產(chǎn)體系并非易事,需要統(tǒng)籌多方面的力量。以煙田宜機化改造為例
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等品質(zhì)要素，需要從不同角度和層面去挖掘消費者需求前置的興趣點、價值點，并配套相對應的營銷服務以及體驗活動。不能死抱著我就是“好抽”，我就是好煙葉這些高端產(chǎn)品
