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檢查了現(xiàn)場(chǎng)安全管理和設(shè)備設(shè)施配置、運(yùn)行情況，企業(yè)在專業(yè)安全評(píng)估、專項(xiàng)安全應(yīng)急預(yù)案、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建、安全工程師崗位和人員落實(shí)等方面工作的進(jìn)展情況?，F(xiàn)場(chǎng)檢查突出以防火災(zāi)、防爆炸、防觸電
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局稽查中心下元辦公區(qū)和晉源辦公區(qū)走訪調(diào)研，深入政務(wù)大廳、詢問(wèn)室、稽查大隊(duì)辦公區(qū)了解部門職能、辦公環(huán)境、設(shè)施配置等情況，與一線干部職工就零售許可證辦理、便民措施落實(shí)、市場(chǎng)監(jiān)督檢查
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監(jiān)督管理等關(guān)鍵核心崗位人才隊(duì)伍建設(shè)，在精準(zhǔn)盤點(diǎn)現(xiàn)有人力資源狀況的基礎(chǔ)上，兼顧企業(yè)發(fā)展與員工成長(zhǎng)規(guī)律，優(yōu)先把綜合素能高、工作能力強(qiáng)和工作意愿高的職工優(yōu)先配置到關(guān)鍵
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到位；在于實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)資源、人力資源、管理資源的優(yōu)化配置；在于集中智慧、深入思考，形成明確的思路、路線圖和時(shí)間表，使全省系統(tǒng)上下認(rèn)識(shí)更加統(tǒng)一、目標(biāo)更加
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是利用卷煙產(chǎn)品（服務(wù)）資源的協(xié)調(diào)配置，充分滿足客戶（相關(guān)方）需求和服務(wù)期望并互惠互利，從而實(shí)現(xiàn)卷煙工業(yè)企業(yè)、卷煙零售
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，以完善員工的流動(dòng)、配置、使用、評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制為主攻方向；要進(jìn)一步改革薪酬分配制度。一方面從解決歷史問(wèn)題、化解內(nèi)部矛盾、促進(jìn)隊(duì)伍轉(zhuǎn)型的角度出發(fā)，著力解決好市縣兩級(jí)
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、離高溫、離高濕、離異味”，避免陽(yáng)光直射，室內(nèi)放置一些干石灰，最忌諱的是把卷煙直接放在地面上。條件好的經(jīng)營(yíng)者，建議平配置簡(jiǎn)易的溫濕度
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;真正的實(shí)現(xiàn)了監(jiān)管的精細(xì)化、流程化、痕跡化、信息化，提高了監(jiān)管效能。
二是實(shí)行網(wǎng)格管理，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)監(jiān)管全覆蓋。根據(jù)各區(qū)崗位設(shè)置及人員配置情況，建立了以農(nóng)村稽查
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“1+n”的崗位模式，即每個(gè)煙站配置1名站長(zhǎng)并按照下轄收購(gòu)點(diǎn)（線）數(shù)量相應(yīng)配置副站長(zhǎng)（點(diǎn)長(zhǎng)），按1000畝煙田配備1
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和專賣所隊(duì)，都配置了瘦客戶機(jī)，總數(shù)達(dá)到700臺(tái)。
一是提升資源配置能力，最大限度整合資源。提升資源運(yùn)用拓展空間，導(dǎo)入移動(dòng)辦公新理念，
