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滿足工業(yè)企業(yè)細(xì)支煙、異型包裝等個(gè)性化需求；三是繼續(xù)以智能服務(wù)為先導(dǎo)，大力推進(jìn)智能煙機(jī)建設(shè)。
做好服務(wù)保障。一是大力拓展現(xiàn)有煙機(jī)市場(chǎng)。全面實(shí)現(xiàn)重心前移，集中
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，重心在落實(shí)執(zhí)行，要點(diǎn)在管控措施，方法在全覆蓋，才能確保全年安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如何去引領(lǐng)意識(shí)、更新觀念，談一點(diǎn)看法。
一、時(shí)刻
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，我們對(duì)他朋友圈的關(guān)注度就會(huì)減少。所以，筆者認(rèn)為，要想讓我們的朋友圈信息成為大家都關(guān)注的重心，對(duì)每一位朋友的評(píng)價(jià)消息或者是信息咨詢都必須及時(shí)友善的予以回復(fù)
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企業(yè)們首次開(kāi)始將重心放回了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。
相比于歐美市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)電子煙市場(chǎng)的規(guī)模較小。歐陽(yáng)俊偉估計(jì)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的規(guī)模大約是歐美市場(chǎng)的1/4，但這也預(yù)示了更強(qiáng)
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比例都是一類煙，占比三分之二左右以上。也就是說(shuō)，黃鶴樓卷煙品牌重心在一類煙。而黃鶴樓也確實(shí)曾是中國(guó)卷煙市場(chǎng)的神話。它的一切，充分展現(xiàn)了一個(gè)高端品牌的引領(lǐng)作用
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“服務(wù)”，工作重心放在“客戶需求”上。
一、煙草營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革對(duì)客戶經(jīng)理提出的要求
煙草行業(yè)的改革從“電話訂貨、訪送分離”到“網(wǎng)上訂貨、電子結(jié)算”，使得原來(lái)
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，對(duì)煙草行業(yè)的社會(huì)形象提升起到關(guān)鍵作用。要以客戶需求為導(dǎo)向，進(jìn)一步理順客戶經(jīng)理宣傳、調(diào)研、協(xié)調(diào)、反饋的工作職能，引導(dǎo)客戶經(jīng)理將工作重心從單一落實(shí)跟蹤訂單向指導(dǎo)
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;弱勢(shì)群體應(yīng)該懂得保護(hù)自己，因?yàn)榫S護(hù)自身權(quán)益也是維護(hù)社會(huì)秩序。還有網(wǎng)友語(yǔ)重心長(zhǎng)的說(shuō)：“提醒當(dāng)媽的獨(dú)自一人帶著娃時(shí)盡量不要強(qiáng)出頭，別忘了那個(gè)北京街頭摔小孩的事兒啊
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，一是宅，二是沒(méi)有護(hù)照并缺乏各種出行技能。此時(shí)，一同事語(yǔ)重心長(zhǎng)的說(shuō)了一句：“老鄒，像你這種沒(méi)有駕照、沒(méi)有車，沒(méi)有護(hù)照、家里
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，在本企業(yè)建立一個(gè)良好生活環(huán)境和工作秩序，為進(jìn)一步開(kāi)展好思想工作奠定堅(jiān)實(shí)的工作基礎(chǔ)。
四是以理想信念教育、職業(yè)道德教育為重心，提高引導(dǎo)干部樹立共同理想的能力
