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、酒等一同存放;其次不同品牌的卷煙不應(yīng)一同存放,因?yàn)榫頍熍c白酒一樣,每個品牌都有其獨(dú)特的吸味特征,比如金圣的本草香、中華的焦甜香、黃鶴樓的淡雅香
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,完成了卷煙銷量13480箱,其中金圣品牌卷煙2815箱,完成了5.66%增長的好成績。展望2017年,任務(wù)更為艱巨,各項(xiàng)銷量目標(biāo)同比都略有
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聚焦省產(chǎn)品牌,提升品牌價值。重點(diǎn)抓好“金圣”品牌價值提升,全力挖掘節(jié)前城區(qū)及農(nóng)村市場消費(fèi)潛力,以品牌特點(diǎn)、文化內(nèi)涵、口感吸味為宣傳重點(diǎn),提升
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業(yè)績。要用優(yōu)異的成績迎接黨的十九大的召開。著重圍繞后兩個月的銷量穩(wěn)定、“兩個金圣”不下降,促進(jìn)卷煙稅利增長,積極啟動煙葉冬翻整地工作,扎實(shí)抓好市場監(jiān)管,
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(硬)45條、中華(硬)33條、金圣(盛世典藏)15條、玉溪(硬莊園16支)5條、南京(
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。在家的廠領(lǐng)導(dǎo)、全體中層干部參加了會議。
會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了姚總在公司二季度黨組理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會上的講話,要求全體員工以公司上半年實(shí)現(xiàn)的卷煙生產(chǎn)、高端卷煙、金圣新品“三個
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任務(wù),以時間倒逼進(jìn)度,把專賣工作與銷好省產(chǎn)煙和“金圣”煙結(jié)合起來,做到對照目標(biāo)“追”、對照進(jìn)度“趕”。
五是堅(jiān)持勇于擔(dān)當(dāng)作表率。牢固樹立大局意識
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部門密切配合,協(xié)同支持,物流部門科學(xué)調(diào)度好,提振信心,扎實(shí)工作,履行好自己的職責(zé)。為江西中煙物流工作再上新水平、為江西中煙、“金圣
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。
一是開展工藝消耗測試。連續(xù)兩個月開展“金圣”(硬滕王閣)、“紅梅”(軟黃)等多批次工藝消耗測試,掌握生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際情況
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一點(diǎn)而已,但是只要有收獲累點(diǎn)也開心。
我這一季度的低檔卷煙銷售的也還可以,比如那些5元一包的“廬山精品”“白沙(硬盒)”“金圣軟包”等等