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按照紅塔集團(tuán)提出全力打造一流卷煙制造基地，全面推進(jìn)基礎(chǔ)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求，確定“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，進(jìn)一步明確了“精益管理、卓越績(jī)效、創(chuàng)造
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QC小組活動(dòng)進(jìn)行思考。
一、縣級(jí)煙草企業(yè)開展QC小組活動(dòng)的重要意義
近年來，煙草行業(yè)牢牢抓住“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，大力推行精益管理工作
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“穩(wěn)定規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降本增效、完善體系”總要求，扎實(shí)落實(shí)“控總量、抓規(guī)范、促增收”煙葉重點(diǎn)工作，持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)進(jìn)程，著力促進(jìn)煙農(nóng)持續(xù)穩(wěn)定增收
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，形成降本增效的新動(dòng)力？筆者認(rèn)為，可以借鑒滴滴、優(yōu)步平臺(tái)的做法，搭建信息共享平臺(tái)，探索“互聯(lián)網(wǎng)+卷煙運(yùn)輸”模式
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十分嚴(yán)峻，大面積負(fù)增長(zhǎng)等市場(chǎng)變化也將給提出新挑戰(zhàn)。煙草企業(yè)管理短板對(duì)自固發(fā)展具有一定影響。深化改革、精益管理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、降本增效、科技支撐等均推進(jìn)不足，謀發(fā)展的能力還有
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地市級(jí)公司在結(jié)構(gòu)提升上還有一定空間；同時(shí)，原先主要靠卷煙營(yíng)銷提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)榫頍煚I(yíng)銷、降本增效兩條腿并進(jìn)的發(fā)展格局，向內(nèi)挖潛降耗的工作已經(jīng)剛剛
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綜合分析，并始終把提高效率、提升價(jià)值、降本增效作為開展精益管理的核心目標(biāo)，以關(guān)鍵對(duì)標(biāo)指標(biāo)的持續(xù)提升作為評(píng)價(jià)精益管理成效的量化標(biāo)準(zhǔn)。力爭(zhēng)通過QC小組活動(dòng)和其他精益改善活動(dòng)
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綜合物耗”“卷煙車間停機(jī)率改善”“凹印車間物耗、能耗降低”降本增效項(xiàng)目。據(jù)測(cè)算，這四個(gè)項(xiàng)目共產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益1917.69萬元。
在上煙集團(tuán)看來，精益制造不是簡(jiǎn)單地將別人的精
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，提升員工素養(yǎng)，提高工作效率。
突出對(duì)標(biāo)工作，努力降本增效。堅(jiān)持以全省先進(jìn)指標(biāo)為標(biāo)桿，以效率、銷售、費(fèi)用、管理等關(guān)鍵指標(biāo)為重點(diǎn)，促進(jìn)各項(xiàng)
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的絕對(duì)值呈現(xiàn)相對(duì)增長(zhǎng)，行業(yè)仍面臨較大的成本上升壓力，成本費(fèi)用的控制仍是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。各工商企業(yè)要以降本增效為目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。
并對(duì)2012
