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6西格瑪管理、抓好6S管理、抓好QC攻關(guān)、抓好市場質(zhì)量反饋分析等七項(xiàng)工作，倍加努力、倍加精細(xì)、倍加激情，保持優(yōu)勢，爭創(chuàng)一流，實(shí)現(xiàn)全年質(zhì)量工作目標(biāo)
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;對標(biāo)工作典型材料，結(jié)合本部門實(shí)際，提出本部門的改進(jìn)目標(biāo)指標(biāo)，并運(yùn)用QC課題小組活動(dòng)的方式解決問題。
黎平縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子
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、助推內(nèi)涵發(fā)展”QC活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
四是更進(jìn)一步關(guān)注零售戶，關(guān)注群眾，做好民情日記。縣局制作了精美的民情日記小冊子
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重視，卷煙銷量及效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長；二是卷煙營銷隊(duì)伍素質(zhì)不斷提升，營銷人員在全省QC成果評選活動(dòng)中獲二等獎(jiǎng)；三是基礎(chǔ)工作扎實(shí)，相關(guān)痕跡
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“兩個(gè)至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀。
增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。肩負(fù)起質(zhì)量與市場的服務(wù)責(zé)任，把“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一永恒理念時(shí)刻當(dāng)做責(zé)任、落到實(shí)處，充分運(yùn)用質(zhì)量管理體系專項(xiàng)審核、QC
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;深入推進(jìn)管理創(chuàng)新、QC成果活動(dòng)、科技立項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)及六西格瑪管理，大力推進(jìn)信息化建設(shè)等；創(chuàng)一流的管理團(tuán)隊(duì)包括建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、建設(shè)專業(yè)化團(tuán)隊(duì)等。
該廠要求各部門進(jìn)一步加強(qiáng)
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工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化管控。市局始終堅(jiān)持在傳承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，開展中隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，充分運(yùn)用QC活動(dòng)，設(shè)計(jì)了案件數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，
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;該廠通過開展6S活動(dòng)、TPM活動(dòng)、QC活動(dòng)、對標(biāo)活動(dòng)、管理創(chuàng)新活動(dòng)、合理化建議活動(dòng)等，大大地提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率并提升了企業(yè)的管理水平。
依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，廣泛應(yīng)用成熟節(jié)能
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公司“質(zhì)量月”有獎(jiǎng)答題活動(dòng)；對技術(shù)革新、攻關(guān)項(xiàng)目篩選，進(jìn)行QC成果項(xiàng)目立項(xiàng)工作；推薦質(zhì)量管理人員報(bào)考六西格瑪“綠帶”資格培訓(xùn)；月末，
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中心、綜合科等部門利用QC小組活動(dòng)等形式對現(xiàn)有分揀線進(jìn)行小改進(jìn)、小創(chuàng)造，以進(jìn)一步提高分揀工作效率，有效節(jié)約成本費(fèi)用。
隨后，夏孟秋一行還與欽州煙草領(lǐng)導(dǎo)及
