為您找到相關(guān)結(jié)果 6021 篇
-
合一”項(xiàng)目，建立精益流程；圍繞重點(diǎn)可控費(fèi)用，減少經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)的嚴(yán)重浪費(fèi)；結(jié)合對標(biāo)及QC小組活動，開展精益課題研究。
-
；二是將創(chuàng)新及QC活動有機(jī)結(jié)合，以降低費(fèi)用、提升效率為目標(biāo)，充分發(fā)揮精益思想的引領(lǐng)作用，不斷提高解決實(shí)際問題的能力，提升企業(yè)競爭力
-
，積極參與分廠技能人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，牽頭開展QC攻關(guān)活動及小改小革和修舊利廢活動，指導(dǎo)煙機(jī)設(shè)備維修人員開展維修、日常保養(yǎng)工作，組織廠內(nèi)技術(shù)交流
-
;發(fā)揮工作領(lǐng)導(dǎo)小組帶頭示范作用；二是成立一個QC小組，采取頭腦風(fēng)暴的形式面向全體員工征集一次合理化建議，及時梳理產(chǎn)生相關(guān)調(diào)研課題，以改善一項(xiàng)指標(biāo)
-
團(tuán)內(nèi)動態(tài)、活動通知、知識學(xué)習(xí)、生活常識等，此外，信息平臺可以整合各種學(xué)習(xí)資源，例如QC知識、財務(wù)知識、辦公軟件等。同時團(tuán)員青年也可以進(jìn)行互動，
-
，今后他們將把所學(xué)到的PPT制作技巧充分運(yùn)用到六西格瑪項(xiàng)目及QC課題中去，為更好地展示、推廣項(xiàng)目成果錦上添花。
近年來，該廠每年組織開展六西格瑪攻關(guān)項(xiàng)目
-
SPC統(tǒng)計工具和六西格瑪方法，對影響質(zhì)量成本因素進(jìn)行系統(tǒng)化分析，形成長效分析改進(jìn)機(jī)制，持續(xù)深入開展工藝革新、標(biāo)準(zhǔn)化維修、課題研究、QC攻關(guān)和精益改善等活動
-
，完善標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制。四是進(jìn)一步開展精益工作改善。完善發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、建章立制的精益流程，實(shí)施一頁紙自主改善、QC攻關(guān)、課題研究等改善工作，推動精益管理取得實(shí)效
-
、市場信息采集、高價煙管理、品牌培育管理等制度的修訂和建立工作。
二是集中研討，探求路徑。組織開展全區(qū)營銷網(wǎng)建QC小組集中研討活動，圍繞營銷網(wǎng)建重點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行深入研究
-
融合，要和企業(yè)“實(shí)”文化融合，和QC、對標(biāo)等管理工具融合，互為補(bǔ)充、互相促進(jìn)。
參會人員認(rèn)為，通過本次交流會，進(jìn)一步理清了精益
