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納入績(jī)效考核，堅(jiān)持科學(xué)考評(píng)，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。
四是進(jìn)一步深化精益改善。深入開展精益課題、QC小組活動(dòng)、7S現(xiàn)場(chǎng)管理、“金點(diǎn)子”征集等活動(dòng)，積極探索
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;防止個(gè)別育苗盤間隔過大，滋生綠藻。五是必須加強(qiáng)育苗現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)達(dá)到育苗場(chǎng)地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和“7s”管理要求，確保成苗率及適齡壯苗率。各育苗點(diǎn)要科學(xué)設(shè)置隔離欄
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安全、6S、質(zhì)量、體系等企業(yè)基礎(chǔ)管理方面的培訓(xùn)，并根據(jù)個(gè)人所學(xué)的不同專業(yè)建立了新進(jìn)大學(xué)生培訓(xùn)檔案，為他們“量身定做”適用的培訓(xùn)套餐，使其盡快掌握企業(yè)生產(chǎn)管理
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發(fā)掘企業(yè)文化中的精益元素，延續(xù)群眾合理化建議、創(chuàng)新雙倍獎(jiǎng)勵(lì)、全局6S檢查等措施，營(yíng)造全員推進(jìn)精益管理良好氛圍，榮獲全國(guó)煙草行業(yè)“精益十佳”標(biāo)兵單位稱號(hào)。
二是三項(xiàng)
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，收購設(shè)施設(shè)備維修較往年減少10萬元，其他維修費(fèi)用減少20%以上；加強(qiáng)收購現(xiàn)場(chǎng)9S管理，優(yōu)化收購流程，實(shí)行收購人員“定員、定額、定費(fèi)用
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體系”、“6S”、“TPM”等先進(jìn)管理理念應(yīng)用到設(shè)備管理工作中，成功設(shè)計(jì)完成行業(yè)首條卷煙硬紙板條盒條玻自動(dòng)化包裝生產(chǎn)線，申請(qǐng)了“一種硬紙板卷煙條盒透明紙美化裝置”等多項(xiàng)專利
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和6S現(xiàn)場(chǎng)目視化管理兩大專題改善項(xiàng)目，取得了實(shí)效。五是小處入手，著力推動(dòng)自下而上改善的經(jīng)常化。廣大干部職工直接參與企業(yè)管理，積極向企業(yè)建言獻(xiàn)策，
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建設(shè)，為一線員工講解看板管理、6S、TPM等管理工具的運(yùn)用。
10月20日，咨詢老師專門為瀘西復(fù)烤廠領(lǐng)導(dǎo)、精益管理推進(jìn)辦、課題組成員舉辦了精益管理專題培訓(xùn)。咨詢老師闡述了精益管理
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、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善（含六源、單點(diǎn)課、6S等）等立行立改的改進(jìn)與創(chuàng)新活動(dòng)為第三層級(jí)，由歸口部門審議和評(píng)價(jià)；A3報(bào)告和QC小組活動(dòng)等需成立攻關(guān)小組的為第二層
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、繼續(xù)抓好“6S”管理、積極開展合理化建議和QC活動(dòng)、認(rèn)真貫徹落實(shí)“五標(biāo)一體”和貫標(biāo)工作、加強(qiáng)崗位目標(biāo)管理、加強(qiáng)質(zhì)量控制和管理、加強(qiáng)生產(chǎn)成本的控制和節(jié)能降耗、加強(qiáng)設(shè)備管理、努力實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化全員達(dá)標(biāo)、加強(qiáng)
