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輪作、注意田間衛(wèi)生、培育無病壯苗、合理平衡施肥、加強中耕管理等階段性農(nóng)事操作，加強煙株的抗病能力。在此基礎(chǔ)上，積極聯(lián)合相關(guān)科研部門，加強煙草抗病蟲品種的選育工作
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;促進了市場、信息、貨源和品牌培育有效對接，實現(xiàn)了決策信息共享、庫存共同維護、貨源有效銜接和工商一體化運作。
安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司駐穗代表梅從寶說：“我跑廣州市場已經(jīng)5
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的創(chuàng)造性，是基地單元管理者必須面臨的一道難題。而要發(fā)揮基地單元全體員工的創(chuàng)造性一是要培育良好的員工創(chuàng)造性氛圍，二是要給員工創(chuàng)造適當(dāng)?shù)臈l件，而QC課題剛好滿足上述
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，培育自己的品牌需要時間；另一方面，這同時顯示出國內(nèi)工業(yè)企業(yè)自身更需要在營銷上多下功夫，另辟蹊徑迅速突圍，發(fā)出自己的“聲音”。
此時無聲
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、水源建設(shè)、新煙區(qū)建設(shè)、煙葉科技“六個上新水平”抓好落實；卷煙經(jīng)營重點以135工作法的推行為切入點，強化零售終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、品牌培育工作，提升服務(wù)水平
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醫(yī)療器械、母嬰產(chǎn)品等，都是不錯的品類選擇。”
不過，消費者在藥店的多元化消費習(xí)慣尚未培育形成。有一些大型藥店連鎖企業(yè)沒有走上多元化之路，而是在現(xiàn)有藥品業(yè)務(wù)
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的“珠穆朗瑪峰”，頂部是“在大同的世界里創(chuàng)造大不同”，屬于核心形象；下層有金圣一系列產(chǎn)品的分眾文化來作為基石和新石，不斷培育發(fā)展，推動頂部
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煙草市場化水平、培育重點名優(yōu)品牌、推動行業(yè)改革和發(fā)展無疑具有非常重大的積極意義。在“十二五”規(guī)劃開局之年，2011年，寧夏固原煙草公司采取有力措施，在經(jīng)濟基礎(chǔ)
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決定的。開展深度營銷，就是要把“工商協(xié)同”關(guān)系推向深入。要改變過去的傳統(tǒng)的人情客往，業(yè)務(wù)來往等方式，要更加注重發(fā)掘和培育新的合作領(lǐng)域，比如在物流
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培育了美國人民的拓荒精神，特別是美國在西部大開發(fā)中所體現(xiàn)出的不畏艱難、勇敢開拓、樂觀進取、追求獨立的美國精神。
人們對西進運動的了解，是從一個個穿行在高山、峽谷、荒漠
