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。按照煙站委派、合作社聘任的程序,選派一名素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的職工出任職業(yè)經(jīng)理,負(fù)責(zé)合作社日常組織和管理。煙站站長(zhǎng)擔(dān)任監(jiān)事長(zhǎng),負(fù)責(zé)對(duì)合作社管理過(guò)程及收支情況進(jìn)行監(jiān)督
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管理措施,防止少數(shù)員工脫崗無(wú)故串崗甚至是曠工現(xiàn)象,敦促?gòu)V大干部職工恪守行業(yè)和企業(yè)的規(guī)章制度;要持續(xù)深入抓好正風(fēng)肅紀(jì)工作,把頂風(fēng)違紀(jì)作為日常監(jiān)督
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的細(xì)支煙打開一包,遞給他們當(dāng)場(chǎng)品吸,他們立馬就會(huì)對(duì)細(xì)支卷煙有所好奇,感覺(jué)特別新鮮,因此,在日常經(jīng)常中,我就抓住這一
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的兒子都乖!”
將心比心,在日常經(jīng)營(yíng)中,我們個(gè)別卷煙零售戶只求煙草服務(wù),卻不遵守?zé)煵輰Yu法律法規(guī),時(shí)不時(shí)違法經(jīng)營(yíng),
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工作方法理論知識(shí)》及相關(guān)分析工具的培訓(xùn)。最后,積極采取措施鼓勵(lì)客戶經(jīng)理將6D工作法運(yùn)用在日常工作當(dāng)中,學(xué)以致用,以達(dá)到提高解決問(wèn)題能力的目的。
3、開展
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,確保設(shè)備運(yùn)行效率走在行業(yè)前列,力爭(zhēng)行業(yè)先進(jìn)水平。
——加強(qiáng)設(shè)備三級(jí)點(diǎn)檢(操作工日常點(diǎn)檢、專職點(diǎn)檢員專業(yè)點(diǎn)檢、專業(yè)技術(shù)人員定密精密點(diǎn)檢)、設(shè)備
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也遇到了不少禮品煙的回流情況,親戚朋友街坊鄰居時(shí)不時(shí)拿幾條煙來(lái),讓換些日常生活用品,或讓退點(diǎn)現(xiàn)錢,各種理由,各種說(shuō)辭,
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形勢(shì),對(duì)各種促銷宣傳持謹(jǐn)慎態(tài)度,導(dǎo)致在訂購(gòu)時(shí)以滿足日常銷售為主,庫(kù)存水平相對(duì)較低。
(二)各類別卷煙社會(huì)庫(kù)存情況。從走訪情況看
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;我準(zhǔn)備了許多知名品牌的白酒紅酒、各種飲料、高檔禮包供顧客選購(gòu)。滿200元就送20元現(xiàn)金。家用小家電、日常生活用品滿300元送現(xiàn)金30元。
三是壓歲特賣驚喜多。我在店鋪里特設(shè)了一個(gè)特賣專柜
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和積極性。
三、提升“專銷結(jié)合”效果的可行性措施
(一)確立公司層級(jí)制度。縣級(jí)局(公司)要根據(jù)人員配備情況、日常工作情況和轄區(qū)市場(chǎng)情況科學(xué)