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;出臺了專項實施方案，卷煙包裝箱循環(huán)利用工作順利啟動實施。
一是高度重視，成立專項工作組。成立廠長任組長的領(lǐng)導小組，下設(shè)綜合協(xié)調(diào)組、計劃考核組和實施運行組
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聽取意見、充分開展論證。建立《行政執(zhí)法錯案過錯責任追究制度》、《行政執(zhí)法監(jiān)督檢查制度》、《重大行政處罰決定和行政賠償備案審查制度》、《煙草專賣執(zhí)法工作年度評議考核辦法》，重點健全決策后
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、存在的主要問題，內(nèi)容包括扎實抓好控制規(guī)模、漂浮育苗、品種純化、輪作種植、膜下小苗移栽、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、組織化生產(chǎn)及合作社建設(shè)、精益生產(chǎn)、煙葉質(zhì)量提升和專項考核等十項重點工作。煙葉入庫、調(diào)撥
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，組織全體專賣人員集中查處一地，不斷交換檢查場所，盡可能做到不留死角；
二是強化檢查成效考核。每天對交叉檢查進行排名，對排名后兩位進行
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作為基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性和先導性的工作擺在突出位置，與業(yè)務工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。制定廉政文化規(guī)劃和年度黨風廉政建設(shè)工作要點，明確2013年黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作重點
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的督查考核等工作。
配送部門要切實做好高峰期生產(chǎn)預案的完善、生產(chǎn)設(shè)備的維護及配備配件的購置、與淮北市公司的溝通協(xié)調(diào)、參與生產(chǎn)人員的崗位編排、打碼入庫管理等工作。
會議強調(diào)：一是相關(guān)
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的完成情況納入考核，深刻領(lǐng)會內(nèi)管工作的深刻內(nèi)涵和深遠意義。
二、調(diào)查摸底。一戶多證、有證非常規(guī)營業(yè)、有證無實店、執(zhí)照與主體不符、可辦理結(jié)算而未辦理、代訂戶六大異類零售戶的經(jīng)營情況如何
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，要按照“授權(quán)管理、目標考核”的總體思路，通過創(chuàng)新管理模式，促進物流中心、配送中心向業(yè)務單位、成本中心轉(zhuǎn)變；通過優(yōu)化運行機制，實現(xiàn)
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、市、縣文件精神的需要，也是綜合應對外煙流入的迫切需要。沒有在11月lO日前完成送售任務的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，階段考核不得評為一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)，由此帶來的社會不穩(wěn)定責任由鄉(xiāng)鎮(zhèn)承擔
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四是進一步探索企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理涉及的決策、執(zhí)行、監(jiān)督和考核等環(huán)節(jié)是否體現(xiàn)民主參與、民主決策、民主監(jiān)督，建立健全辦事公開民主管理、監(jiān)督制度體系和長效機制，
