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;客戶可以使用手機(jī)相機(jī)給商品拍照，然后在線購(gòu)買，并要求把商品送到家中。如果產(chǎn)品不合適，客戶可以去最近的商店退貨。當(dāng)客戶在退貨時(shí)，零售商向客戶的手機(jī)
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轉(zhuǎn)型有風(fēng)險(xiǎn)，但更有機(jī)遇。近年來，“黃鶴樓”、“紅金龍”品牌保持了一段時(shí)期的較快發(fā)展，如果它們?nèi)匀话丛械哪Ｊ胶退悸放嘤?#xff0c;也將面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。而
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瑞停解釋說。
“我們如果拿不出自己的東西，就沒有生存與發(fā)展的一席之地。”技術(shù)成果快速轉(zhuǎn)化則是“長(zhǎng)白山”成功的又一優(yōu)勢(shì)。如多孔顆粒梗技術(shù)，研發(fā)成功8個(gè)月后即應(yīng)用到生產(chǎn)
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競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制人心所向
別人能干而我們不能干是體制問題，別人能干好而我們干不好是機(jī)制問題。
“一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果缺乏強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制，那么，整個(gè)團(tuán)隊(duì)將如
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煙草行業(yè)現(xiàn)在有專賣專營(yíng)政策保護(hù)，一直處于安全的“避風(fēng)港”里，如果萬一哪天放開專賣專營(yíng)制度保護(hù)，咱們煙草行業(yè)特別是咱們商業(yè)企業(yè)有沒有咱們的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”能保證咱們
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印象的目的。
二是要做好市場(chǎng)維護(hù)。再好的、再?gòu)?qiáng)勢(shì)的品牌如果沒有深層次的市場(chǎng)維護(hù)，其生命也會(huì)像溫室里長(zhǎng)的花朵，經(jīng)不起急風(fēng)暴雨的考驗(yàn)。因此，要想挖掘重點(diǎn)骨干品牌
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列入監(jiān)管
酒店、賓館、商場(chǎng)、辦公樓等公共場(chǎng)所的集中空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)，如果衛(wèi)生狀況不合格，可能會(huì)成為空氣傳播性疾病暴發(fā)與流行的溫床。
據(jù)了解，2010年
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為產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，上煙集團(tuán)人為“中華”品牌發(fā)展注入了源源不斷的生命力。
（四）
如果說煙葉原料質(zhì)量體系、“中華”卷煙標(biāo)準(zhǔn)體系等屬于硬標(biāo)準(zhǔn)，那么
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煙，最后才改吸不花錢的新鮮空氣。如果在公共場(chǎng)所遇到有人口里冒煙，甚或直向我的面前噴射毒霧，我便退避三舍，心里暗自咒詛：‘我過去
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“子品牌”系列來運(yùn)作，真正把“紅塔山（恭賀新禧）”及其“喜慶系列”打造成為一個(gè)具有較強(qiáng)影響力的“子品牌”。相對(duì)來說，如果采用“子品牌”的運(yùn)作模式
